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각각의 병원에 적합한 clinical ladder에 따른 직위기술서를 작성하고 그에 맞는 책임, 수 행 업무, 자격 및 승진 조건, 보상체계 등을 도출
clinical ladder에 따른 간호사들의 능력개발을 지원하기 위해 교육훈련 프로그램을 계 획하고 제공
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전략
● 기업의 내부 운영 분석 - 가치사슬 모델
● 전략적 자원과 수용 능력
● 21세기는 3C의 시대 - 마이클 포터 & 변화의 속도
● 블루오션전략
● Moore의 법칙
● 생산성 패러독스
● IT Benefit 평가 - 의사결정에서의 이익
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전략 및 분석
Matsushita
1. 회사개요
2. 신조
3. 사업전개
1) 배경
2) 1976년이래 글로벌연구 수행
3) 글로벌화의 가속화
4) 새로운 관리구조
5) 분산화와 집중화를 조화시키기
4. 주요사업부문
5. 국제경영학 측면에서 본 마쓰시다의 문제점
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전략 결정 요소의 종류
2. 전략 결정의 첫째 요소: 외부 여건(기회)
1) 거시환경 분석
2) 산업구조 및 경쟁기업 분석
3) 고객분석
3. 전략 결정의 둘째 요소: 내부 자원(능력)
1) 핵심 역량(core capability)의 개념
2) 핵심역량의 확보 방안
4. 전략
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분석
4. STP분석
(1) 세분화(Segmentation)
(2) 타켓(Targeting)
(3) 인식(Positioning)
5. 4P분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. SWOT분석
(1) 강점(Strength)
(2) 약점(Weakness)
(3) 기회(Opportunity)
(4) 위협(Threat)
7. 락앤락의 성공요
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핵심성공요소들을 숙지하여 기업에 부가가치를 창출할수 있는 수행체계를 구축할 수 있어야 한다. 이를 위해서는 직무주의와 성과주의의 유기적 운영을 통한 전문가 육성과 장기적인 사업전략과 개발내용을 합치시킨 전략적 개발관리의 확
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,무노동무임금
59.서비스의 특징
60.마케팅관리 철학의 변천
62.주식회사의 특징
63.기업집중
64.symbiotic marketing과 전략적 제휴
65.CRM
66.기업수준전략
67.사업부전략(원가우유,차별화,집중화)
68.정리해고제와 노동시장유연성
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기여하는 통로를 마련하는 것이 핵심이다. Ⅰ. 조직변화의 개요
Ⅱ. 조직변화의 방향
Ⅲ. 조직변화의 차원
Ⅳ. 조직변화의 유형
Ⅴ. 조직변화의 과정
Ⅵ. Lewin의 조직변화과정
Ⅶ. 조직변화의 안정화 방안(재동결단계)
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1. 종합무역상사의 문제점
1. 문제점(사례연구) - P종합무역상사 : 철강과
제 2 장 종합무역상사의 개선방안
1. 종합무역상사의 신 모형 개발전략
2. 종합무역상사의 개선방안
⊙ 결 론
♣ 참 고 문 헌
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능력에 달려 있다. 과학기술이 지니고 있는 부정적인 요소가 여러 가지 있지만 그 부정적인 요소를 긍정적인 것으로 바꾸는 것은 깨어있는 국민들이며, 긍정적인 요소를 더욱 확대 발전시키는 것도 비전을 지닌 국민들이다. 희망찬 과학기술
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