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유형
1) 단순구조
2) 관료제
3) 매트릭스구조
4) 사업부제
5) 애드호크라시
6) 라인조직
7) 라인스탭조직
8) 프로젝트조직
4. 새로운 조직유형
1) 팀조직
2) 네트워크조직
3) 가상조직
4) 사내벤처, 분사조직
5) 지식조직
6) 세포조직
5. 조
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분석은 미래지향적으로 하라
성과 분석은 일정기간 동안 조직과 개인의 성과를 성과기준 또는 목표 수준과 대비하여 성공요인, 실패요인,보완사항,강화사항 등의 주요 요인을 도출하는 것
성과 피드백은 성과목표를 설정하고 달성전략을 실
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경영자들은 거의 대부분 그렇다. 1. 누가 경영자인가?
2. 경영층(경영자와 관리자)
3. 경영자가 하는 일
4. 경영자의 3가지 직무
5. 성공적인 경영자의 직무
6. 경영마인드의 핵심요소
7. 경영자의 10가지 역할
8. 최고경영자의 경영마인드
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전략 이행 체계 수립 및 성과관리의 툴로써 도입되었으며, 변화관리는 혁신의 안정적인 정착과 리더십, 조직문화, 인적자원 등의 조직 역량 강화의 목적을 지니고 있고 이를 통해 혁신인재를 지속적으로 양성하고 적재적소에 맞는 인력 배치
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조건 :가치가 있다고 평가, 대체 불가능, 자원과 능력, 지속 가능
-원천 :경쟁전략의 변화(특정분야집중), 규모와 범위의 경제, 강력한 브랜드 자산, 고객관리, 공간적 선점, 정보기술
1) 시장방어 전략
-저지 전략 : 진입비용 증가 및 예상 수입
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자원을 제공하며 학습결과에 따라 지속적 변화를 이루는 조직으로 요약된다. LO는 변화에 능한 조직구축의 필요성이 갈수록 커지고 있다는데서 출발한다. 거창한 구조개혁이나 임원감축에 의한 기존혁신이 지속적인 변화를 유발하지 못한채
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전략정보시스템(SIS)
컨커런트엔지니어링 (스즈에 도시오,21세기 북스)
베스트벤치마킹 최고 실행전략과 사례(크리스토퍼 E 보간, 마이클 J 잉글리시, 창현출판사)
알기쉬운 ERP (신철 지음, 미래와 경영)
6시그마 도입전략(아오키 야스
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능력에 관한 연구는 많지 않은 편이며 현재 기업들이 실행중이라고 말하는 영업사원에 대한 교육 또한 실제로는 그대로 지켜지지 않는 경우가 많다고 한다. 눈앞에 실적에만 눈이 어두워 정작 더 큰 이익을 가져다줄 교육에 소홀히 하는 것은
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것이라고 생각하지 않음 1. [9주차] 창업 프로젝트의 경제성 분석
2. [10주차] 창업 프로젝트의 경제성 분석
3. [11주차] 내 사업의 가치는 얼마?
4. [12주차] 손익분기점 분석
5. [13주차] 자금조달방법
6. [14주차] 플랜B의 개념과 필요성
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7) 카이젠
8) 상생경영
9) 공격적 경영
10) 세계화 경영
11) 아웃소싱(outsourcing)
12) 전략적 제휴(strategic alliance)
13) 전환경영(transformation management)
14) 스피드 경영
15) 전사적 품질경영(TQM ; Total Quality Management)
16) 가치공학(VE)
17) 학습조직
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