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스의 HRM(인적자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로벌 인적자원관리의 지향
3. 전략적 제
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인적자원관리에 관한 실증적 연구
- 경운대 산업정보대학원 경영학 석사 /장형렬
· 전략적 인적자원관행이 조직성과에 미치는 영향
- 한국항공대 대학원 경영학 석사/우종연
· 전략적 인적 자원 관리에 관한 실증적 연구
경희대 경영대학원
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스반도체(http://www.hynix.co.kr/kor/)
DEAR SAMSUNG(www.dearsamsung.co.kr)
네이버 카페 (cafe.naver.com/hrbest)
http://www.donga.com/fbin/output?n=200703300089 삼성인력개발원(http://hrd.samsung.co.kr)
하이닉스 글로벌 인재개발원 (www.gohrd.co.kr) -1- 서론
[1-1] 목차
[1-2] 보고
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계속되어 질 것이라 생각한다.
참고문헌
http://cafe.daum.net/jungsukchiup2 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 삼성그룹 - `천재형 인재` 발굴
2. 포스코 - 도전의식ㆍ열린사고 중시
3. LG그룹 - 고객감동 만드는 조직문화로
Ⅲ. 결론
참고문헌
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분석
6. 크로톤빌이 한국 기업에 시사하는 바
Ⅲ. 본론 2 : LG전자와 HPI프로그램을 통한 인재교육
1. LG전자와 인적자원
2. HPI 프로그램
3. CEO와 HPI 프로그램
4. 맞춤형 교육 : LG전자의 특별 프로그램
5. LG전자의 인재교육에 관한 전
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인재를 활용하는 것이 아니라, 그들과 함께 성장하며 지속가능한 미래를 구축할 수 있습니다.
Ⅳ. 참고문헌
이경근, 전명숙 외. 『디지로그시대의 인적자원관리』. (2024, 6판), 박영사.
한국산업기술진흥원. 「글로벌 인재 이동 동향 및 시사
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인적자원개발의 개념 변천과 이론에 대한 종합적 고찰. 서울: 원미사.
남상욱. (2011). 중소기업의 성장단계별 교육훈련프로그램 특성이 교육훈련의 효과성에 미치는 영향. 중앙대학교 글로벌 인적자원개발대학원(석사학위논문).
이영민·이호
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사례로 본 지식경영의 이해, 삼성경제연구소 (1999)
이순철, 사례로 본 지식경영의 방법론, 삼성경제연구소 (1999)
장영철, 『지식경영을 위한 인적자원 개발 및 관리체계』, 집문당 (2001)
최종태, 『현대인사관리론』, 박영사 (2001)
포스코 경영연
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것 같다. Contents
Ⅰ. 서론
ⅰ. 기업선정 동기
ⅱ. 기업소개
ⅲ. 새로운 인재상
Ⅱ. 본론
ⅰ. People Program
ⅱ. 직무관리
ⅲ. 채용관리
ⅳ. 교육훈련
ⅴ. 인사고과
ⅵ. 임금관리
vii. 노사관리
ⅶi. 복리후생
Ⅲ. 평가
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기능에 맞는 능력 및 자질을 기준으로 선발하여야 한다
5. 단순암기식 전공시험 점수로 필기시험 치르는 것 보다는 실제적인 업무 능력을 파악할 수 있는 종합적인 분석적 평가기준안 마련하여야 한다
ⅩⅣ. 결론 및 제언
참고문헌
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