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인재
✔ 실행인
자기 분야에 대한 전문적인 기술 및 식견과 건전한 직업의식을 가지고 맡겨진 임무를 끝까지 완수하는 인재 01. HRM 이란?
02. 포스코의 HRM
03. SWOT 분석
04. 구글의 HRM
05. SWOT 분석
06. 비교분석
07. Q&A
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스케, 그는 왜 ‘경영의 신’이 되었는가?, 강경태 필진, 2013.03.04.
(3). 기업 브랜드를 위한 Product Identity의 전략 방안 및 모형구축에 관한 연구, 중앙대학교 대학원, 박소희,2006
(4). 글로벌 기업의 사례로 본 중국 가전제품의 국제화 경영전략 연
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인재 포트폴리오 (portfolio)전략
⑧ 스탭중심에서 라인 중심으로 : 인사부서 중심에서 현장관리자 중심으로
⑨ 표준형 인재관리에서 이질적 인재관리로 : 창조적 인재 Ⅰ. 인적자원관리의 이론의 변천
Ⅱ. 인적자원관리 개념, 목표, 방침
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분석
Ⅵ. 해외직접투자의 효율화 방안
1. 해외투자사업의 수익성 제고
2. 글로벌 네트워크의 수립
3. 대기업과 중소기업의 동반진출 장려
4. 지역별 차별화 전략 수립
5. 해외자회사의 현지화 추진
6. 현지인력의 교육
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인적자원 관리의 중요성
3. 국제인사관리의 기본적 유형
1) 본국 중심형
2) 현지 중심형
3) 지역 중심형
4) 세계 중심형
4. 글로벌 기업들의 글로벌 HR의 문제점과 방향성
5. 국제인적자원관리의 사례
1) 사례 1. 도요타의 글로벌 인재육
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프로그램의 방향성에 대한 고찰 2
1) 기업의 비전과 이념을 존중, 실천하는 경력개발 2
2) 평생교육 차원에서 자기계발을 존중하는 경력개발 2
3) 인적자원의 활용이 존중되는 경력개발 3
3. 결론 : 시사점 4
4. 참고문헌 5
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글로벌 교육 시스템은 국제인적자원관리 전략이 실제 경영성과에 어떻게 기여하는지를 보여주는 대표적인 사례다. 앞으로의 기업은 인재의 국적보다 역량과 적응력을 중심으로 한 글로벌 인사 전략을 강화해야 하며, 이를 통해 진정한 의미
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2) 인사전략
3) 조직문화
3. 경쟁적, 재무적 환경
1) 재무제표 분석
2) 재무비율 추세분석
3) 경제적 환경(기사)
4. 현재의 조직상황
1) 조직상황
2) 투자계획
3) 인력채용
4) 노사문제
5. 인적자원계획안
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우리나라와 같이 있는것이라고는 인적자원뿐인 나라는 더더욱 인재의 확보와 육성에 신경을 써야 할 것이다. 그러나 오늘날의 사태를 보면, 장기적인 안목으로 인재를 육성하는 기업은 별로 보이지 않고, 기간직, 비정규직으로 쓰고 버리는
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스코의 인적자원관리 특징
POSCO HRM 특징
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1. 글로벌리더십 인재양성
2. ERP시스템기반의 HRM(포스피아)
3. 다양한 인재육성을 위한 교육프로그램
4. 과중한 업무부담 대신 삶의 질을 개선노
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