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사례연구 - 포스코 인재 개발원
▶ 교육 프로그램 살펴보기
(1) 경영 이슈 교육
1) 변화 관리
2) CS (Customer Success)
3) Life Plan
(2) 리더쉽 역량 교육
1) 계층별 리더 양성
2) Manegement Skill 향상
(3) 전문역량 교육
1)
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인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제도
4. 채용관리
5. 보상관리
6. 평가관리
7. 인재육성
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인적자원의 자발적 참여를 유도하여 조직의 변화를 주도하게 할 때 전체조직의 유효성은 극대화 될 수 있다고 생각된다.
참고문헌
<최강인재경영 - 최강의 직원을 만드는 도요타만의 비결>, 2003, 무한
중앙일보 2003년 02월 05일 경제면 기사
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인적자원이 기업 경영에 있어, 기업이 막대한 이윤을 창출하는데 있어 이렇게 큰 영향을 미치는 것일까? 이 책을 읽으면서 이 의문점에 대한 답을 얻을 수 있었다.
인재는 회사 성과의 가장 중요한 동인이며, 인재를 유인, 개발, 보유할 수 있
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지적한다.
박중현 기자 sanjuck@donga.com Ⅰ. 삼성의 ‘S급 인재경영’
Ⅱ. LG의 모든 임직원의 해드헌터화
Ⅲ. 현대자동차의 글로벌전문가 양성
Ⅳ. 포스코의 인재경영
Ⅴ. 대한전선, 신용보증기금, 일본기업 등의 임금피크제 도입
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인재상
3) 필요자원별 특성 정의
3. 인적자원 활용의 어려움
1) 인력의 양적문제
2) 인력의 질적문제
3) 우수자원의 산업체 진출기피
4. 기업의 인력확보 및 평가변화
1) 채용 프로세스
2) 인재평가 관점의 변화
3) 대학의 인재육성
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옮긴 것에 불과하다. 즉 종업원들이 수박 겉핧기만 할 수 있도록 컨텐츠만 보유하였다. 1. 서론
1)주제선정 이유
2. 본론
1)LG전자 소개 (연혁, 경영이념, 경영철학)
2)LG전자의 HR활동-인재교육 개발, e-Learning,
3)복리후생
3. 결론
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경영에서 비롯된 훈련된 CEO가 결국 인재들을 모아 그들 개개인의 발전을 밀어주고 수용하므로써 훈민정음, 향약집성방, 자격루, 측우기등의 많은 업적을 이룸. 그것을 이룬 사람은 세종자신이 아니라 주위의 많은 신숙주, 장영실, 황희 등을
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HRM의 주요 내용)
인적자원의 충원
인적자원의 훈련 및 개발
인적자원의 선발
인적자원 보상 Ⅰ.국제화와 인적자원관리
Ⅱ.인적자원의 모집, 선발
Ⅲ.인적자원의 평가 방식
Ⅳ. 인적자원의 교육 훈련
Ⅴ.글로벌 인력자원의 개발
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. 하지만, 최근에는 인사 평의 기준과 결과가 공개적으로 확인할 수 있어, 피평가자는 인사 평의 공정성에 대해 신뢰하게 되었다. 이런 인사 평의 변화는 기업의 인적 관리의 핵심 사항이 된다.
4. 참고자료
인적자원관리 강의안 자료
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