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이론은 경영자들이 실제로 의사결정을 어떻게 하는지를 여러 상황과 결부시켜 이해할 수 있게 해 주었다는 점에서 리더십이론의 발전에 크게 기여했다고 할 수 있다.
4) 상황이론의 비교
< 리더십에 대한 4가지 상황이론의 핵심내용 >
리
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생산성을 정의하기 위한 시도
1) 건강관리에서의 생산성 정의
6. 간호사의 생산성 강화방안과 이유
5. 간호 생산성을 높이기 위한 방법
1) 투입의 변화
2) 관리과정의 변화
3) 바람직한 조직문화의 형성
Ⅲ. 결론
참고자료
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리더쉽, 삼경문화사
신완선(1999), CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레
제임스 C. 헌터, 서번트 리더쉽(2006), 시대의창 Ⅰ. 지도성(리더십, 지도력)의 정의
Ⅱ. 지도성(리더십, 지도력)의 유형
Ⅲ. 지도성(리더십, 지도력)의 이론
Ⅳ. 지도
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변혁적 리더십이 절실히 요구된다. 혁신에는 반드시 조직 내 저항이 있으며, 성과와 보상이라는 거래관계에 입각한 거래적 리더십으로는 새로운 시도를 성공적으로 이루어 낼 수 없다. 자신의 비전과 이상을 조직을 통해 실현하기 위해서는
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, 동의대, 2021
- 손동윤, “리더십을 위한 의사소통 효과성의 향상방안에 대한 연구”, 동국대, 2007 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더십이론을 기반으로 현재 윤석열 정부의 리더십 분석
2. 자신의 의견 및 변화의 방향
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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(2007), 인천광역시 행정리더십 확보 방안, 인천발전연구원
장덕재(2000), 풀어쓴 행정학, 대경사 1. 서론
2. 공공성의 개념
3. 리더십 이론
4. 행정리더십 확보의 의미와 필요성
5. 공공조직의 적합한 리더상
6. 결론
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리더에 대한 맹종에 대하여 부하들이 받는 임금, 명성 따위를 의미. 이는 그 자체가 강화전략
→부하는 보상을 얻기 위해, 징벌을 피하기 위해 해야만 하는 것이 무엇인지를 배우게 되기 때문.
-거래적 리더십/변혁적 리더십
리더와 부하의
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리더십스타일이 종업원 중심 리더십보다 성과가 높게 나타난다.효율적리더= 종업원중심적(배려,인간관계적)+ 직무중심적(구조주도,생산지향적) 높게나난다.
3) 상환론적 리더십
지금까지 리더십의 특성이론과 행동이론을 중심으로 살펴보았
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리더의 행동은 다음과 같이 네 가지로 유형화 될 수 있고 그들 각각의 리더십 유형이 갖는 효과 또한 다르다고 설명하고 있다.
하우즈의 통로-목표모형(상황, 유형, 효과)
(7) 번즈(J. M. Burns)의 거래적 변혁적 리더십이론
원래 역사학자인 번즈
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리더십 윤리에 초점을 맞춘 최초의 기록은 최근(1996)에 와서야
나타나기 시작
- 켈로그재단의 후원에 의해 결성된 일단의 리더십학자들에 의한
연구노트
- 이들 학자들은 리더십이론과 실무가 보다 정의로운 사회를
이룩하기 위해 어떻게
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