|
변혁적 리더십은 거래적 리더십 행동 효과에 추가적으로 공헌하는 상호보완적인 개념을 갖고 있다. 이러한 변혁적 리더십의 구체적인 내용을 요약 소개하면 [위의 그림]의 내용과 같다.
3. 서번트 리더십(servant leadership)
서번트 리더십은 다른
|
|
|
이론과 실무, 한경사, 2017
Peter G. Northouse 저 김남현 역, 리더십 이론과 실제, 경문사, 2013
박보식 저, 리더십 이론과 실제 (이론과 실제,) 대영문화사, 2012
신구범 저, 서번트 리더십, 변혁적 리더십과 거래적 리더십 간의 관계에 관한 실증분석,
|
|
|
리더십이론
⑴ 가치경쟁적의 의미는 환경적응(비전제시가), 목적달성(목표달성가), 형태유지(분석가), 통합(동기부여가) 등의 네 가지 활동이 서로 상반된 가치를 추구한다는 것이다.
⑵ 비전제시형의 리더십은 외부지향적이고 개방적이며
|
|
|
리더는 가급적 말을 적게 하고 조용하게 목표에 도달 목표가 달성 되었을 때 \"우리 모두가 이 일을 해냈다\"고 사람을 이끄는 리더야 진정한 리더
(4) 임파워링 리더십
.임파워먼트는 현대적 리더십이론으로 간주되는 SUPER leadership 또는 self lea
|
|
|
메모리사업부 사장 취임
2014. 11 삼성전자 SDS 상장
삼성 그룹 기술 대상
물류 정보화 사업
솔루션, 서비스 사업 기업소개, 기업리더 설명
리더십이론과 선택한 이론 설명
기업리더와 이론 연계
SWOT 분석을 통해 리더 역량강화
|
|
|
리더의 유형
3. 훌륭한 리더의 요건
4. 리더십의 조직내 역할
5. 리더십 이론연구
(1) 상황이론
(2) 특성이론
(3) 행위이론
6. 리더십의 종류
(1) 참여적 리더십
(2) 카리스마적 리더십
(3) 변혁적 리더십
(4) 서번트 리더십
(5) 거래적 리
|
|
|
강화되어 리더 스스로는 인지하지 못하더라도, 구성원은 리더를 변혁적 리더로 인지할 수 있다는 것이다. 이 리더는 거래적 리더십을 발휘하면서도 변혁적 리더로 지각될 수 있다는 결론에 이를 수 있다.
참고문헌
유민봉(2010), 한국행정학,
|
|
|
변혁적 및 거래적 리더십과 조직유효성 관계에 대한 조직문화의 조절효과에 관한 연구, 한국경영공학회지 23(1)
● 함병우 외(2017), 변혁적 리;더십의 연구동향 분석, 한국콘텐츠학회논문지 17(8)
● Peter G. Northouse(2018), <리더십 이론과 실제>
|
|
|
변혁적 리더십은 비젼 만들기, 동기 부여하기, 변화 담당자 되기, 신회 구축하기, 육성시키기, 등 지도성의 매우 폭 I. 서론
1. 연구의 필요성 및 목적
2. 연구의 방법 및 범위
Ⅱ. 리더십 이론의 일반적 고찰
1. 리더십의
|
|
|
리더십과 변혁적 리더십이 부하의 동기에 미치는 영향 : 리더의 감성관리역량의 매개효과. 가톨릭대학교 상담심리대학원 1) 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 특징 중심으로 개념 정리한 후 비교 설명하시오.
2) 피들러의 상황적합이론
|
|
메뉴펼치기
