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문 인력 양성은 필수적이며 이를 위해 앞으로 지역별로 품질관리의 프로를 키울 방침이라고 선언했다.
도요타의 향후 전략
리콜사태를 해결하기 위하여 도요타는 여러 가지 방안을 내세우고 있다. 이러한 대응들을 기초로 도요타의 향후 전
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기 시작했다. 그렇게 토요타가 다시금 화려한 옛 영광을 위해 부활을 꿈꾸고 있다. 많은 사람들이 여전히 토요타를 찾고 있고 여전히 토요타의 공급은 수요를 따라가지 못하고 있다.
11. 참고 자료
도요타 리콜사태, 미국 업계의 동향과 전망,
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사례분석을 통한 시사점
1. 시사점
도요타가 품질 문제 때문에 어려움을 겪으리라고는 아무도 상상할 수 없었을 것이다. 그만큼 품질에 있어서는 도요타가 최고로 여겨졌다. 도요타의 리콜사태를 보면서 먼저 최고의 자리에 있을 때 방심은
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Toyota Cars(http://www.toyota.com/)
Toyota Announces Comprehensive Plan to Fix Accelerator Pedals on Recalled Vehicles and Ensure Customer Safety(toyota pressroom, '10.2.1)
도요타, 리콜 사태 대책 발표(아시아경제, ‘10.2.2), 일본 간판기업 추락사례 및 원인(한국일보, ‘10.2.1), 도요
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위해서 정부는 기업, 근로자, 지자체 등과 품질, 생산성, 고용 등을 공통의 목표로 설정하고 제반 여건을 같이 개선하려는 지속적인 노력이 필요할 것이다.
9.결론
아직 도요타 리콜 사태가 완전히 끝난 것은 아니다. 피해자들의 많은 소송과
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사태의 조기 수습을 위해 미국을 방문할 것이라고 전했다.
사상 초유의 대량 리콜이라는 위기를 품질관리 시스템을 강화하는 기회로 만들겠다는 의지를 보여주고 있는 대목이다.
[참고 자료]
김영래, 도요타 경영력의 진화,국제무역경영연구
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도요타의 리콜 사태
Ⅱ. 도요타 리콜 사태의 문제점 분석
1. 무리한 원가 절감
2. 문제에 대한 늦은 대응
3. 과도한 해외 생산기지 확장
Ⅲ. 도요타의 대응 전략
1. 제품 가격 인하
2. 적극적인 마케팅
3. 피해에 대한 보
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도요타는 그 기대에 부응하며 슬기롭게 다시 한 번 위기극복 교과서를 써 나갈 것이다. 이미 시중에는 도요타를 연구하고 분석 해놓은 자료들이 많이 있지만 누군가는 앞으로도 계속해서 도요타를 다룰 것이다.
<참고자료>
www.toyota.co.kr
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도요타의 대규모 리콜사태에서 경험하였다. 그렇기 때문에 상생이라는 키워드는 더욱더 강조되어야하며 납품단가 및 하청업체에게 지워지는 과도한 잔업에 관한 문제 개선을 위한 획기적이고 다양한 관점의 개선이 필요하다.
② 현지사정을
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기업과 경쟁하기가 쉽지 않아 외국기업끼리 힘을 합침으로써 비용을 절약할 수 있다는 장점이 있다. 세계적인 첨단 제품끼리의 결합은 양사의 브랜드 이미지를 높이는데도 크게 도움이 된다.
③ 로열마케팅
서울 대치동의 도요타 렉서스 자
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