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가치 제품 생산, 마케팅, 판촉 등 전반적인 value chain 기업활동에서 부가가치가 생성되는 과정
상에서의 정책적 지원이 있어야 할 것이다. 특히, 핵심 부품·소재 기업의 적극적 육성과 더불어 중국제품과 수직적으로 차별화된 특화제품 양산에
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기본기능
16. SCM Package 평가 요소
17. 공급사슬에서 수송의 역할
18. Supply Chain 통합의 필요 배경
19. SCM과 다른 기법의 연관
20. SCM, ERP, CRM의 차이점
21. e-Business 와 SCM
22. 디지털 환경과 e-SCM
23. 미래 SCM에 영향을 끼치는 요소
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Value Chain 분석
3.3 화장품 산업의 5- Forces Model 분석
3.4. 산업분석
3.4.1 경쟁자 분석 (아모레퍼시픽)
3.4.2 시장 점유율 및 매출액 비교
3.4.3 아모레 퍼시픽 상황 분석
4. LG생활건강 기업내부환경분석
4.1. 조직문화분석
4. 2 내부환경분석
5.
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가치산업의 성장을 촉진하는 동시에, 보다 확대된 시장을 보다 낮은 비용으로 접근할 수 있는 기회를 사업자에게 제공한다. 전자상거래의 발전은 가치창출체계(value chain)상의 모든 구성원들간의 상호작용을 용이하게 하고 최종고객의 권한을
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3. 사회공헌
Ⅳ. 경영혁신 - 6시그마
Ⅴ. 품질관리 - TQM Model
1. 유연한 조직 시스템의 현장
2. QC 분임조 : Master 21
3. 신 생산 시스템 : PATROL
4. TCR과 제안제도
5. CGMP 인증으로 고객안전 최우선화
▮ 결론
* 참고문헌
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Ⅰ. 총괄적 글로벌전략의 개념과 성공요소
Ⅱ. 글로벌전략의 설계
1. 설계단계와 주요 요소
2. 글로벌전략의 골격(틀)
3. 글로벌전략과 1-2-3 모델
Ⅲ. 글로벌전략의 원칙과 조정자 역할
Ⅳ. 글로벌전략의 조직 요소와 총괄분석기법
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[원칙 6] Supply chain design
7. [원칙 7] Business reconfiguration management
V. SCM구축의 10단계와 추진 유형
1. SCM구축의 10단계
2. SCM의 추진 유형
VI. SCM 도입 성공사례와 성공요인
1. 미국 월마트의 SCM 도입 성공사례
2. 패션 브랜드 자라(ZARA)
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ERP 시스템으로의 전환
3. ERP 시스템의 선정방식
1) 가트너 그룹의 선정기준
2) 일반적 기준에 의한 구축전략
(1) 분석(Analysis)
(2) 설계(Design)
(3) 구축(Construction)
(4) 구현(Implementation)
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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모델을 재구축
□ 기존 기업들도 구태의연한 사업모델에서 탈피하여 비즈니스 모델을 과감하게 재창조해야 함
- 인터넷 기업은 연구개발-생산-판매-물류-결제로 이어지는 기존 기업의 가치연쇄(Value Chain)를 일거에 무너뜨릴 수 있음
인터넷상
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가. 챔피언 정신
나. 적극적인 R&D 추진
3. LG전자의 조직 혁신이 자원기반관점으로서 가지는 의미
1) 조직 구조의 개념
2) 조직 문화의 개념
3) LG 기업문화 발전을 위한 7S 모형의 도입
가. 조직문화 7'S 모델
나. 7S의 구성 요소
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