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모델
Ⅱ. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처링
1. 개념범위
2. 추진방향
Ⅳ. 벤치마킹
1. 전략적 의미
2. 목표와 발전단계
3. 추진방향
Ⅴ. 공급사슬
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원재료에서 시작하여 완제품의 최종 소비에 이르는
프로세스로서 협력업체 및 거래선과 서로 연결된
부분을 포함한 전체 프로세스를 말한다.
가치사슬(Value Chain)을 통해 고객에게 제품과
서비스를 제공하는 회사 내외부의
관련 기능들
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가치사슬(Value Chain)하부구조로 구성된다.
Ⅲ. 정보 사용의 한계
1. 반경쟁
2. 공정성
3. 사생활 침해
4. 자료보안성
5. 신뢰성
Ⅳ. 서비스 정보 기술 사례 1- Federal Express(운송)사
미국 Federal Express(운송)사의 COSMOS 화물 추적 시스템Ⅰ. 시스
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가치사슬(value chain? )을 통하여 이를 설명하고 있다.
(1) 원가우위전략(overall cost leadership strategy)
원가우위전략이란 전반적인 비용상의 우위를 목표로 여러 가지 방법들을 통해 특정 업종에서 경쟁우위를 달성하려는 전략이다.
즉, 경쟁제품에
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모형에 관한 사례 연구, The Korean data analysis society
류석일(2012), 개인 신용평가 제도 현황 및 개선방안, 한국소비자원
이정권(2005), 은행 개인신용평가제도 연구 : 국내은행의 사례를 중심으로, 경기대학교
한국기업평가(2008), 신용평가의 이해와
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모형리스크(model risk) 관리방안, 예금보험공사, 2007
◈ 조재희, 국내은행의 효과적인 리스크관리시스템 운영방안, 예금보험공사, 2009
◈ 전국은행연합회, 은행경영과 리스크관리, 1988
◈ 함준호, 리스크를 고려한 국내 은행산업의 효율성 분석,
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사슬의 구성요소
공급사슬 문제점의 원천
공급사슬 문제점 해결 방안
사례: Littlewoods 상점의 SCM 개선방법
2. 전산화된 시스템: MRP, ERP, SCM
통합시스템의 진화
시스템 통합의 이점 (자료원: Sandoe & Saharia (2001)
가치사슬통합(Value Chain Inte
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사슬관리)의 필요성
Ⅳ. 새로운 기업환경과 E-SCM(공급사슬관리)의 역할
Ⅴ. 기존의 경영기법과 SCM(공급사슬관리)의 관계
Ⅵ. SCM(공급사슬관리)의 국내동향
Ⅶ. 준민성을 실현하는 SCM(공급사슬관리) 전략
1. 준민한 Supply Chain의 설계로
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가치사슬 상에서 분업하며 협력할 때 그 기업들의 집합을 네트워크 조직이라고 한다. 이러한 네트워크 조직의 장점은 기업 경쟁력을 강화 시켜주는 데 있다. 왜냐하면 각각의 참여 기업들이 자신의 핵심역량에 근거하여 전문화하고 모든 역
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필요한 자원을 투입한다
Ⅵ. 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 효과
1. 재고감소
2. 부가가치 없는 작업 제거
Ⅶ. 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 사례
Ⅷ. 향후 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 개선 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
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