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▲ 소비자의 정보 수준과 가격 민감도가 높음? 강한 소비자 교섭력
▲ 고정 비용 및 기존 진입자의 시장 점유율이 높음 ? 진입 장벽이 높음
▲ 수입 상품을 온라인을 통해 직접 구매하는 ‘직구’ 증가 - 대체재:온라인 쇼핑
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고객의 美와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는
글로벌 기업 AMOREPACIFIC
1945년 설립, 대표이사 서경배
화장품, 생활용품, 건강식품, 녹차를 생산 판매 기업 소개
내수 시장 공략
해외 시장 공략
SWOT
보완점 및 결론
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종업원 수 : 11만여명
주요 제품
미용 및 화장제품 : 팬틴, SK-II, 비달사순, 질레트, 아이보리, 위스퍼 등
건강용품 : 오랄-B, 프링글스 등
가정용품 : 페브리즈, 브라운, 듀라셀 등
포춘지 선정 ‘2011년 가장 존경받는 기업’ 5위
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“아름다움과 건강을 창조하여 인류에 공헌한다.”
( 1945년 9월 서성환 회장이 ‘태평양 그룹’ 설립 )
부드럽고 세련된 美의 이미지 ’AMORE’와
강하고 기업적인 이미지 ‘PACIFIC’이 만나 탄생한
“ AMORE PACIFIC ” Ⅰ.서론
1. 기업
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1. 유기적 성장전략 요인 (국내)
방문 판매를 통한 국내 환경에 맞는 유통 채널 도입
‘화장품’에 집중하여 관련 없는 계열사 구조조정
다양한 고객의 needs에 부합하는 포트폴리오 확보
판매-구매까지 이어지는 수직적 통합
아모레퍼시
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거시환경분석
1. 사회/문화적 환경
필리핀은 다양한 종족과 종교 뿐만 아니라 기층문화에 에스파냐, 미국문화까지 혼합된 복합사회이다.
필리핀국민의 40%가량이 극빈자계층에 속함에도 불구하고 소비성향이 높고 저축률은 동남아 국가
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브랜드의 M&A를 추진해야 한다. 거대기업으로 성장한 화장품 사업분야가 지나치게 비대해질 경우 경영상 어려움 및 재무상의 어려움까지 발생할 수 있기 때문에 지금이 선택과 집중으로 조직의 슬림화를 추진해야할 시기이다. 1. 아모레퍼
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미샤의 유통관리
(1) 서비스 유통경로
(2) 미샤의 유통전략
& 미샤의 매장별 수익창출 유추, 미샤의 시판시장 진출현황, 전국 직영점․가맹점 현황
7. 다른 경쟁사와의 비교 - the face shop 등
8. 결론
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4) 신개념경영기법도입
5) (해외)현지화전략
Ⅲ. 결론
1. BCG 매트릭스
2. 전략제안
1) 기업 내외부 M&A전략
2) R&D연구소 활성화 및 확대 전략
3) 기존전략의 feedback
4) 인터넷 시장개척
3. 최고의 글로벌기업 탄생을 그리며
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- 대체재:온라인 쇼핑
▲2013년 기준 올리브영 시장 점유율이 과반 이상
▲ 올리브영과 왓슨스 모두 시장 점유율 유지 및 확보를 위해
지속적인 가격 인하 정책으로 막대한 영업 손실이 발생
(올리브영 -9.9억원, 왓슨스 -99억원)
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