|
이다.
한 기업의 성공은 그 조직에 적합한 인재를 선발하고, 끊임없는 인재육성을 통한 전사적 인재관리에 따라 좌우된다고 해도 과언이 아닐 만큼 인재 시스템이 중요하다. 끊임없는 인사 시스템의 발전을 위해 노력하고 있는 LG전자를 보면
|
|
|
홈 어플리언스 사업부는 LG전자에서 가장 많은 시장점유율 1위 제품을 보유한 사업부입니다.
1위 제품도 많지만, 꾸준히 성장하는 사업부이기 때문에 많은 관심 부탁드립니다.
그럼 목차를 보아볼까요?
우선 HA 사업부 개관을 한 후, 주요
|
|
|
이고 있다. 「자료: 브라질 전기전자공업연합회. 2005.8」
이러한 브라질 내부의 경제성장과 전기 전자 통신부문의 성장에 더불어 LG전자의 진출부문 역시 브라질 시장 내의 치열한 경쟁 속에 있다. LG전자는 열악한 환경에서 불리했던 많은
|
|
|
LG전자의 글로벌 소싱 전략 :
중국 현지화 사례를 중심으로
대기업들이 환율 급락으로 ‘환차손’ 규모가 눈덩이처럼 불어나자 원가절감을 위해 해외에서 부품원자재 ‘글로벌소싱’ 규모를 대폭 확대하고 있다. 특히 전자업체들의 글로벌
|
|
|
이 중국에 진출해서 성공하기 위해 어떠한 노력을 펼쳤는지, 조사를 통해 글로벌적 시각이 넓어진 연구였다.
Ⅴ. 참고문헌
※논문(기사)
산업경제연구 2003. 2. 26권 1호 - 글로벌 경쟁과 소싱전략 저자) 이인세
연세경영연구 1996. 33권 제2호 - LG전
|
|
|
합한 인재를 선발하고, 끊임없는 인재육성을 통한 전사적 인재관리에 따라 좌우된다고 해도 과언이 아닐 만큼 인재 시스템이 중요하다는 것을 느꼈다. 끊임없는 인사 시스템의 발전을 위해 노력하고 있는 LG전자를 보면서, 아직 선진적 시스
|
|
|
이하입니다. 나라마다 생활수준의 차이가 상당한 셈입니다. 여기에 종교 및 정치 분쟁이 때에 따라 급변하는 것까지 고려하면 시장에 적응하는 것 자체가 하나의 시련인 셈입니다. 그럼에도 불구하고 에어컨, 냉장고, TV 등의 분야에서 LG전자
|
|
|
이러한 추세가 지속될 것이며 시장 규모는 지속적인 성장이 예상된다. 따라서 LCD TV는 기업의 ‘캐시카우’ 역할을 할 수 있는 수익성 높은 사업군이라는 사업성을 분석했다.
(5) 마케팅
LG전자는 지난 5월 중동·아프리카 지역 스칼렛 TV 출시에
|
|
|
귀족마케팅과 여심마케팅
금으로 장식한 71인치의 플라즈마TV는 귀족마케팅의 대명사가 되었습니다. 금에 대해 유독 애착을 갖고 있는 중동 사람들로서는 LG전자의 이러한 제품이 특별하게 다가올 수밖에 없었습니다. 더구나 ‘전 세계 1000
|
|
|
이미지를 제고하였으며 넷째 혁신을 기반으로 한 새로운 세계화 전략을 추구한다. 다섯째 하이미디어 분야로의 사업 집중화와 전문화 전략으로 금성통신 흡수, 합병하였다. 그 후 1995년 금성사라는 사명을 LG전자로 바꾸었으며, 미국 제니스
|
|
메뉴펼치기
