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검증되지 않은 제품력 등의 문제로 국산 제품의 신뢰성을 떨어뜨리는 계기가 될 수밖에 없다는 것.
[ 약점 ]
Weakness
- 불황때 뚜렷해진다는 전문점 빈익빈 부익부 현상을 꼼꼼히 체크해본 결과 고객 충성도를 전문점이 얼만큼 확보했는가에 비
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아프다
이러저러한 복잡함에 고객은 피곤한데 마케팅은 점점 더 복잡해진다 피곤한 고객과 단순한 마케팅
회원제 할인점
불황기일때…
회원제 할인점의 장점
단순한 제품 구색
고객층 변화
판매촉진 활동의 단순화
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때문이다.
지금까지 불황기 일본 소비자의 변화와 시사점에 대해 살펴보았다. 마지막으로 지적하고 싶은 것은 불황기 소비자 변화에 대응하면서 자연스레 일본 기업의 체질이 강화되었다는 점이다. 일본 기업들은 이런 체질강화를 바탕으로
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불황
: “ A recession is when your neighbor loses his
job. A depression is when you lose yours.”
“ 경기 후퇴란 이웃이 실직을 할 때이고, 불황은
당신이 실직할 때이다. “
한국 경제의 키워드 “불황”
• IMF 보다
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불황기에 전반적인 마케팅 활동을 줄이는 데에만 급급하게 되면 호황으로 이어졌을 때 그 대가를 톡톡히 치르게 된다는 점을 잊지 말아야 한다.
기업의 마케팅 활동을 불황기라 하여 멈출 수 없다는 것과 마케팅 활동이 불황기에 더 빛을 발
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불황에 어떻게 대처해야 하는 것일까? 지금 우리가 살고 있는 사회는 지식기반의 사회이다. 경제적으로 위기에 닥친 것도 지식적인 뒷받침이 변화의 물결에 따라오지 못하기 때문이다. 점점 국경이 소멸되어지고 있는 시점에서 국제적인 감
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때 기업의 우수한 경쟁력을 확보할 수 있으며 유지 발전시킬 수 있는 것이다.
◈참고자료◈
『경영학원론』(신재정), 법영사
『경영학원론』(반병길), 박영사
『경영학원론』(김규태), 형설출판사
『장기불황에도 우량기업은 이익을 더 낸다
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때문에 일본적 고용 시스템이 오히려 각광을 받기까지 했다.
그러나 90년대에 들어오면서 불황이 장기화되자 수익이 악화된 기업에서는 더 이상 기존의 고용 시스템을 고집할 수 없는 상황이 되었다. 요시다(吉田和男)에 의하면 헤이세이 불
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불황기에 단기적인 매출의 증대를 목적으로 이미지 중심의 TV 광고를 크게 줄이고 가격전략이나 할인쿠폰, 경품과 같은 세일즈 프로모션에 지나치게 의존할 경우 브랜드파워에 손상을 줄 가능성을 배제하지 않을 수 없다. 때문에 기업은 브랜
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때라고 전문가들은 지적한다.
Ⅴ. 결론
한국과 일본의 경제는 구조적 문제점을 가지고 있다는데서 유사하고, 앞에서 살펴본 바와 같이 한국도 일본식의 장기 불황 가능성이 존재한다는 측면에서 현재의 일본의 상황은 한국에게 주는 시사점
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