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Beauty Box
- 화장품 자판기 사업계획서 -
Business Model
전략분석
Beauty Box
• 다양한 장소에 존재하는 고객들의 특성에 맞는
화장품의 새로운 유통경로를 제공하는 화장품 자판기
판매업체
• 2-3회분을 사용할
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화장품의 새로운 유통경로를 제공하는 화장품 자판기 판매업체
2-3회분을 사용할 수 있는 분량으로 제공
화장품들은 다양한 기존의 화장품 브랜드 업체에서 아웃 소싱 받음
투자대비 수익률 5~8% 목표 Business Model
전략분석
1) 환경
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자판기 옆에 함께 설치하는 것도 좋은 접근 방법 중 하나가 될 것이다.
또한 회사에서 자판기를 효율적으로 관리할 수 있도록 각 자판기를 관리하는 ‘뷰티 매니저’를 두어 화장품의 유통기한과 고장 및 파손을 관리한다. 또한 신상품 업데
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화장품 시장 진출 모색
6. 아모레 퍼시픽의 미래에 대한 제안
가. 중동진출
1) 고유가 시대의 중동경제
2) 중동의 소비 트렌드
3) 중동시장 분석
4) 중동시장 진출전략
나. V=B Program 사업 변경
1) V=B Program 소개
2) 현재 V=B Program 상
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박스는 여러 화장품 업체에서 무료로 상품을 스폰을 받는 것을 기반으로 하는 사업이기 때문에 협찬 업체와의 긍정적인 관계를 유지하기 위한 장기적인 노력이 필요하다고 판단하였다. 이에 따른 전략이 ‘샘플박스(Sample Box)’이다. 샘플박
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뷰티 세계화\'를 실현하는 역할이자 궁극적인 목표를 달성할 것이며 앞으로도 해외 시장에서의 K 뷰티 성장 기회 요인을 적극 발굴하고 지원하며 한국 화장품의 세계화를 가속화할 것이다. 1. CJ올리브영 소개
2. 올리브영 기업환경분석
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뷰티 살롱(강남)-헤어,메이크업 토탈 뷰티 서비스
카페테리아(강남)-프리미엄 디저트 카페
=>해외에서 볼 수 없는 명품브랜드 제품, 다양한 서비스
5. 향후방향제시 및 느낀점
드러그 스토어 시장 자체의 성장이 계속 확대, 증가되고 있기 때
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화장품시장의 기업은 해외 시장 진출로 국내 포화상태인 저가화장품 시 장을 벗어나 새로운 판로를 찾고 있다.
- B.B크림의 일본시장 진출(에뛰드, 더페이스 Ⅰ. 서론
1.
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비즈니스 계획서와 강력한 투자자들이 있었기 때문이다. 이런 유리한 조건을 가지고 그 당시로서는 첨단 기술을 도입한 웹사이트 구축과 막대한 마케팅 비용을 들여 시작했지만 사용자를 고려하지 않은 웹사이트, 과도한 지출, 경영의 미숙,
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화장품을 사치재가 아닌 필수재로 인식하기 시작하면서 매년 10% 이상 고성장을 이룸.
내수의 성과를 기반으로 글로벌 시장에서 새로운 돌파구를 찾으려는 노력으로 이어짐 1. K-Beauty(케이뷰티)란?
2. K-beauty(케이뷰티) 성공요인
3. K-Beaut
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