|
인적자원개발의 방향, 교육인적자원정책위원회 제 1차 정책토론회 발표논문 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원(HR)의 의의
Ⅲ. 인적자원(HR)의 혁신
Ⅳ. 인적자원(HR)의 ROI(투자수익률)
Ⅴ. 인적자원(HR)과 유아교육
Ⅵ. 인적자원(HR)과 기업전략
|
|
|
개발에서 HRD 전문가 역할
3. 학습이론
Ⅲ. 경력개발
1. 경력개발의 필요성과 의의
2. 경력개발의 의미, 목적, 효과
3. 경력개발 방법
Ⅳ. 조직개발
1. 조직개발의 의미
2. 조직개발의 기원
3. 조직개발 담당자의 역량
Ⅴ. 요구분
|
|
|
효과 분석, 경제학연구, 2002
권혁수 저, 기업의 교육·훈련 투자 실적과 성과요인과의 관련성 연구, 사회과학연구, 2002
최은수 저, 고학력 실업자 인력개발 정책 (한.미 비교분석),교육과학사, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원을 구성하
|
|
|
프로그램을 적절하게 분류하는 기준도 정해져 있지 않다. 예를 들어 법률적 강제성 여부, 기본적노동 조건의 성격을 가지는지 여부, 재정 부담 주체 등의 분류기준을 제시한 바 있다.
참고문헌
김영재, 김성국, 김강식(2010), \"신인적자원관리,\
|
|
|
프로그램
4.2 직무능력 향상을 위한 교육 및 훈련
4.3 경력 개발 및 진급 기회 제공
5. 인재 유지 및 보유 전략
5.1 급여 및 복지 혜택
5.2 업무 만족도와 직무 투자
5.3 인사 평가 및 보상 시스템
6. 지속 가능한 인력 관리 전략
6.1 인적자원
|
|
|
인적자원개발(SHRD) 교육훈련이 왜 중요할까요?. 생활의짬맨. Retrieved from https://zabdaguri.tistory.com/133
Grand View Research. (2025, February 1). 인적 자원 관리(HRM) 시장 규모, 점유율, 동향 분석 보고서. GII Korea. Retrieved from https://www.giikorea.co.kr/report/grvi1726139-
|
|
|
인적자원관리의 접근방법
1) 보편적 접근(universalistic approach)
2) 상황적 접근법(contingency approach)
3) 구성체적(형태론)접근법(configurational approach)
5. 전략적 인적자원관리의 구성요소
1) 채용
2) 인력자원 개발
3) 인적자원 활용
4) 인적자원
|
|
|
인적자원개발의 비판과 쟁점분석, 경영교육논총(2007)
김희봉 著, <HRD 연구방법 가이드>
rebound 著, <대표님을 위한 인사(HR) 가이드)
LG경제연구원(이주인/LG경제연구원 주간경제 598호)의 자료 INDEX
1. 서론
2. 본론
1. 역량모델의 개
|
|
|
기대와 실제 수행 사이의 격차를 줄이는 데 집중하게 한다. 1장 인적자원개발: 도입
2장 개인개발
3장 경력개발
4장 수행관리
5장 조직개발
6장 학습촉진자, 교수설계자, 수행공학자
7장 HRD 컨설턴트
.
.
.
15장 조직에서 HRD의 촉진
|
|
|
인적자원관리 변화조사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지식경영이란
Ⅲ. 지식경영의 등장과 새로운 인재상의 재정립
Ⅳ. 우리나라 근로자주도 인적자원개발 투자
1. 업체의 특성
2. 교육훈련 실시 현황
3. 근로자 개인의 능력개발지원 현황
Ⅴ.
|
|
메뉴펼치기
