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브랜드 확장을 이용한 것일 정도로 이제는 널리 알려져 있는 브랜드 활용 전략의 하나다. 기업이 브랜드 확장을 이용하는 주요 동기는 이미 구축된 기존 브랜드의 자산적 가치소비자들이 기존 브랜드에 대해 가지고 있는 높은 인지도를 비롯
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전략적 고려가 이 캠페인을 성공으로 이끈 요인이라고 분석된다.
셋째, 소비자에 근거한 브랜드 자산의 구축과 통합적 커뮤니케이션 전략의 활용이라는 성과에도 불구하고 이 캠페인이 과연 미디어 시너지 효과를 산출했는가에 대해서는 단
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브랜드 확장을 이용한 것일 정도로 이제는 널리 알려져 있는 브랜드 활용 전략의 하나다. 기업이 브랜드 확장을 이용하는 주요 동기는 이미 구축된 기존 브랜드의 자산적 가치소비자들이 기존 브랜드에 대해 가지고 있는 높은 인지도를 비롯
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브랜드와 관련된 시너지의 이점을 그대로 이용할 수 있다. 또한 이 전략은 과도기적으로 이용할 수 있다. 처음에는 서브브랜드를 표현함으로써 기존브랜드 자산의 이점을 활용하여 신뢰도를 확보하고 점차 독자적인 브랜드 자산이 구축됨에
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브랜드를 관리하는 사람들은 이에 대한 명확한 이해가 있어야 할 것이다.
안광호·이진용, 브랜드파워, 한·언,1997
안광호·한상만·전성률, 전략적 브랜드 관리-이론과 응용-
, 학현사, 1999
LG 주간경제 No. 609, “롱런 브랜드를 만들자”, 2001Brand
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브랜드전략의 필요성
3)브랜드 자산(BrandEquity)
4)브랜드 가치(brandvalue)
5)브랜드 아이덴티티(BrandIdentity)
2. 브랜드 포지셔닝
1)비즈니스의 성공을 위한 브랜드 포지셔닝
2)브랜드 포지셔닝을 위한 역량 강화
3. 브랜드 관리 및 육성
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자신있다'>
신동아 <명품인가 거품인가, 현대차 제네시스 大해부>
박명호, 박종무, 윤만희 지음 ‘마케팅’
한상만, 하영원 지음 ‘마케팅 전략’
신병철 지음 ‘쉽고 강한 브랜드 전략’
김주헌 지음 ‘국제마케팅’
매경 이코노미 지
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관리, 2002, 대청
- 앤더슨컨설팅, 아웃소싱 경영, 2001, 21세기북스
- 김영수 외 6인, 핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱 하라, 1999, 삼성경제연구소
- 최순화, P&G의 성공을 이끈 Lafley CEO의 혁신 전략, 삼성경제연구소
- 전 세계 인재로부터 아이디어를
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전략
가) 기존시장 이외의 새로운 시장의 개척
나) 현지화와 표준화의 적절한 조화
다) 더 좋은 기업 이미지로 변화
8) 렉서스의 브랜드 자산 관리노력
렉서스는 우수한 차의 개발 노력 이외에도 소비자 만족을 통해서 브랜드 가치가 실현된다
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브랜드 마인드 셋(mindset)을 갖춘 구성원이 필수적이다. 또한 이를 위한 브랜드 관리시스템의 개발과 지속적인 활성화 방안이 모색되어야 한다. ‘H&M’과 같이 과감한 아웃소싱을 통한 선진 전략 시스템 구축과 구성원에 대한 전문적인 교육이
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