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브랜드 대표 기능성 제품’으로 포지셔닝이 이뤄져 있었고, 이를 변경할 경우 전체 캠페인 전략과 연계 제품 기획에도 영향을 줄 수 있다는 점이었습니다.
이 위기를 극복하기 위해 저는 우선 상황을 빠르게 구조화했습니다.
콘셉트 유지가
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구하며, SNS 및 온라인 광고를 활용한 마케팅 전략을 수립하였습니다.
- 브랜드 아이덴티티를 강화하는 방법을 학습하며, 환인제약의 제품을 효과적으로 포지셔닝하는 방안을 모색하였습니다.
이러한 경험을 바탕으로, 환인제약에서 마케팅
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포지셔닝과 콘텐츠 전략을 수립하는 마케터가 되고 싶습니다. 고객의 일상 속에서 브랜드를 경험하게 하는 전략을 설계하고 싶습니다.
자신이 생각하는 마케팅의 핵심은 무엇인가요?
단순히 제품을 알리는 것이 아니라, 고객의 머릿속에 브
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브랜드를 성공적으로 변경하거나 위치를 변경한 사례를 들려주실 수 있나요?
확실히, 이전 역할에서 우리는 천연 성분에 초점을 맞추고 경쟁사보다 더 건강한 대안으로 포지셔닝하여 어려움을 겪고 있는 에너지 드링크 제품의 브랜드를 변경
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전략을 고민했습니다.
첫째, 브랜드를 단순 경쟁 제품이 아닌 ‘새로운 구매 유인’으로 포지셔닝했습니다.
매출 카니발리제이션이 아니라, 신규 고객 유입 요소로 브랜드를 제안하기 위해, 해당 브랜드 SNS 유입 통계와 20대 소비자 방문 비중
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브랜드 홍보에서의 효과적인 접근 방법을 제시할 수 있으며, 후지필름이 디지털 시대에 맞춰 온라인 플랫폼에서의 입지를 확립하는 데 기여할 수 있습니다.
저의 경쟁력은 다양한 마케팅 채널과 디지털 플랫폼을 활용한 전략적 접근법에 있
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전략 전환을 시도하였습니다.
이후 주요 KOL들과 심층 인터뷰를 진행하며 제품의 임상적 쓰임새에 대한 피드백을 수집했고, 이를 토대로 디테일 자료 및 사례 중심 콘텐츠를 새롭게 제작했습니다. 영업사원들과 함께 병의원 타깃을 재구성하
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브랜드 핵심 가치 타깃 의료진 인사이트 메시지 방향’이라는 3단 프레임을 제안해, 팀원들이 각자 생각을 해당 틀에 맞춰 적어보도록 했습니다. 그 결과 무분별한 아이디어 대신 구조적인 대화가 가능해졌고, 팀원 모두가 전략의 기반을 이
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전략을 수립하고, 제품을 글로벌 시장에 맞게 포지셔닝하는 데 필요한 모든 과정에서 적극적으로 기여할 것입니다.
두 번째로, 제품 기획 과정에서의 효율성을 높이기 위한 시스템을 개선하고, 다양한 부서와의 원활한 협업을 통해 제품 개발
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브랜드를 심을 것입니다. 그리고 삼양사가 그들에게 가장 신뢰받는 기업, 최고의 가치를 추구하기 위해 끊임없이 도전하는 기업,시시각각 변하는 시장의 흐름을 분석하여 최고의 서비스를 제공하기 위해 혁신적 사고를 멈추지 않는 기업으로
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