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기업문화운동을 벌인다면 혼동만 가져올 뿐 근본적인 대책이 되지 못한다. 변화대상인 조직문화 구성요소간에 상호연계 및 전체적인 체계가 잡히지 않으면 중구난방식의 모자이크 문화만 만들어 놓을 뿐이다.
③ 최고경영층의 의지가 강하
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기업문화운동을 벌인다면 혼동만 가져올 뿐 근본적인 대책이 되지 못한다. 변화대상인 조직문화 구성요소간에 상호연계 및 전체적인 체계가 잡히지 않으면 중구난방식의 모자이크 문화만 만들어 놓을 뿐이다.
③ 최고경영층의 의지가 강하
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기업문화운동을 벌인다면 혼동만 가져올 뿐 근본적인 대책이 되지 못한다. 변화대상인 조직문화 구성요소간에 상호연계 및 전체적인 체계가 잡히지 않으면 중구난방식의 모자이크 문화만 만들어 놓을 뿐이다. ③ 최고경영층의 의지가 강하
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통합시킬 수 있는 리더십
2)도덕적인 리더십
3)적실성 있는 인사능력을 가진 리더십
4)정보화 사회의 리더십
5)개혁 지향적 리더십
6)민주 지향적 리더십
3. 21세기 리더십 방향
1)경영적 마인드를 가지고 있는 리더
(1)전략형 리더
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브랜드 [남성 전문미용실 - 블루클럽] 으로 시대환경변화와 국민의 욕구에 부응하여 이미용문화를 선진화, 대중화를 전개하여 국내 최초 최대 남성미용실로서 전국에 810여개 체인점을 구축하였으며 매월 410여 만명이 애용하고있는 국민브랜
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기업 환경은 그 변화의 속도가 전통적인 산업에 비해 대단히 빠르다는 것으로
기업의 변신 노력이 자신이 속한 환경 변화의 속도 이상으로 전개되지 못한다면
그 기업은 살아남을 수 없다는 것을 의미한다.
이 성공사례는 중앙대 예술경영
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브랜드 노출과 대언론 공보활동과 “카폐 뚜레쥬르”출점의 적극주력하며 브랜드와 고객의 선호도 구축의 전략하고 있다.
-연령별로 제과점 이용 분포차
크라운
파리바게뜨
뚜레쥬르
고려당
신라명과
10대
29.1%
56.4%
1.8%
9.1%
3.6%
20～24세
22.2%
5
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기업소개 및 연혁
3. 중국 시장 분석
< 본 론 >
4. 태평양의 성공요인
5. 태평양의 SWOT 분석
- 라네즈의 SWOT 분석
6. 태평양의 4P 분석
7. 태평양(롤리타 램피카)의 브랜드 글로벌 경영 성공 사례
< 결 론 >
8. 중국 진출의 문제점 및
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기업현황
2. 대표자이력사항
3. 임∙직원 현황
4. 경영 및 기술관련 사회 협력∙자문인력
➁ 재무현황 및 재무계획 ----------------------------------- 3
1. 재무현황
2. 금융거래현황
3. 소요자금 및 산출근거
4. 자금조달
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경영지도
. 시·도 및 중앙단위에 관련기관·단체 등의 전문가로 컨설팅단을 구성하여 일선 한우사업추진의 종합적인 지원실시
[ 참 고 자 료 ]
1. 한우산업발전 지표
□ 수급측면
구 분
2000
2005
2010
. 한(육)우 사육두수(천두)
. 쇠 고 기 소 비 량
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