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법
1) 지역사회 공개토론회
2) 주요 정보제공자조사
3) 사회지표조사
4) 서베이 조사
5) 델파이법의 절차
6) 이차적 자료 분석
Ⅱ. 평가조사
1. 평가조사의 개념
2. 평가조사의 목적 (사업 평가의 목적)
3. 사업평가
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법과 다르다. 이 방법은 중기예측에 사용될 수 있으나, 많은 양의 데이터가 필요하다.
<참고문헌>
http://www.bing.co.kr
델파이 방법, 한국학술정보(주), 2001. (이종범 저)
http://sandr.co.kr
현대생산운영관리 (이상범 저)
글로벌시대의 초인류 기업
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델파이 기법을 이용한 정성적 공법 선정 요인의 정량적 평가 분석, 한국건축시공학회, 2011
◈ 이경석, 델파이 기법과 시뮬레이션 방법론을 이용한 공법선정 방안 연구, 인하대학교, 2011
◈ 조재윤, 말하기 평가의 요소 설정 연구 :델파이 기법
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법
--> 집단구성원들은 전통적 위원회 모임에서처럼 한자리에 모여 있기는 하지만 각자 독자행동
<NGT 의 과정> <NGT의 유의점과 효과>
* 자유롭고 개방적 토론 * 실시시간의 비교적 짧음 (1-2시간)
D. 델파이법 (Delphi Technique)
* 집단구성
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법에 비해서는 저렴하지만 시계열 분석에 비해서는 더 비싼 규모가 소요된다. 회귀분석을 통해 판매전략, 제품과 서비스의 수요예측, 시설계획, 생산계획 등이 가능하다. 계량경제모델 역시 모든 변수의 과거자료를 검토하며 중기와 장기에
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법과 이의 한계성을 개선한 방법인 델파이법, 브레인스토밍, 명목상 집단기법 그리고 전자회의를 살펴보기로 한다. 이들은 일상적인 문제를 대처하기보다는 창의적인 의사결정을 목표로 하는 까닭에 창의적 의사결정기법이라고도 한다.
1)
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해 사자를 보낸 것에서 비롯되었다.
델파이기법은 특정한 주제에 대하여 전문가들로부터 직관적 반응을 체계적으로 검증 반문하여 의견을 통합하는 하나의 미래예측기법 이며, 회의나 세미나 등 전통적 의견 종합식의 단점을 보완하려는 데
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델파이법
명목집단법처럼 비밀로 하면 타인의 눈치를 보지 않고 의견을 백지에 쓰니까 진
실된 의견은 얻을 수 있지만 상호토의를 못하는 것이 단점이다. 어떤 아이디어들은
서로 토론하면서 개선되고 토의하다 보면 자기의견이 수정되고 더
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법과 유사한 토론 방식이 몇몇 있는데 그 중 두 가지를 살펴본다면, 먼저 앞서 말했듯 명목집단기법이 개념의 기반을 두고 있는 브레인스토밍과 델파이 기법의 기본개념과 차이점을 간단하게 살펴보기로 하자.
(1) 브레인스토밍
브레인스토밍
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법을 이끌어 나가는 리더의 훈련이 필요하다는
것과 한 번에 한 문제밖에 풀어 나갈 수 없다는 것이다.
(3) 델파이 법
델파이법(Delphi technique)은 우선 한 문제에 대해 몇 명의 전문가들의 독립적인 의견을 우편으로 수집하고, 이 의견들을 요약
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