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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 집단의사결정기법
I. 상호작용진단법
II. 델파이법
III. 브레인스토밍
IV. 명목상 집단기법
V. 전자회의
* 참고문헌
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법과 계량적 기법으로 분류할 수 있다.
정성적 기법에는 델파이법, 시장조사법, 패널동의법, 역사적 유추법 등이 있고, 계량적 기법은 인과적 모형과 시계열분석기법으로 나누어 지는데 여기서는 趨勢, 季節的 需要, 平均, 週期的 變動, 任意
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법 :
설문조사와 학습자와의 면담, 학습자들의 교육이수 소감문이나, 기록, 직무분석, 능력분석, 결정적 사건분석, 델파이법 등의 방법이 활용됨
(8) 교육요구의 프로그램 목표로의 전환
■ 우선순위 결정 :
- 요구분석을 통하여 얻게 디
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델파이법을 통해 그 사건과 관련된 행 동의 효과성에 대해 평가(타당성이 높은 기법이지만 시간과 노력이 많이 소요)
6. 직무만족과 소진
소진 : 열성 → 침체 → 좌절 → 무관심
역량강화 : 사람, 조직, 지역사회가 자신들의 주변 일들에 대한
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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 정치적 위험의 평가
I. 현장방문조사법
II. 전문가자문법
III. 델파이법
IV. 계량적 방법
* 참고문헌
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법이다. 정성적 예측기법에서 사용하는 기법은 시장/소비자 조사법(consumer or market survey), 판매원 의견종합법(composite of sales force opinion), 델파이법(Delphi method)등이 있다. 정량적 예측기법은 과거의 통계수치와 정보에 의해 수학 등 분석 수단으
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델파이 기법
- 전문가들의 의견을 모아서 결정안을 만드는 시스템적인 방법
- 상당히 복잡하고 시간이 많이 소요되는 기법이며, 집단 구성원들이 대면하여 만나지 않는다는 것을 제외하고는 명목집단 기법과 유사함
◆ 델파이법의 과정
- 구
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I. 집단의사결정의 의의
II. 집단의사결정의 장단점
1) 집단의사결정의 장점
2) 집단의사결정의 단점
III. 집단의사결정기법
1) 상호작용진단법
2) 델파이법
3) 브레인스토밍
4) 명목상 집단기법
5) 전자회의
* 참고문헌
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법
ㅇ Echo Technique : 응답자가 제품의 좋은 점과 나쁜 점 등의 모든 면을 다 이야기하도록 유도하여 더 이상 답변할 것이 없을 때까지 계속하는 방법
3. 수요 예측
3.1 잠재수요의 예측
□ 델파이법
ㅇ 선택된 전문 패널들의 견해를 종합정리하고
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가정 하에서 수행되기 때문에 가정의 신뢰성과 타당성을 충분히 검토함으로써 오류를 최소화하여야 한다. 경영환경 예측
Ⅰ. 양적 예측기법
Ⅱ. 질적 예측기법
1. 시나리오법
2. 델파이법
3. 모의실험법
Ⅲ. 예측에서의 고려사항
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