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브레인스토밍과 간은 아이디어조장기법의 이용
㉪ 목표달성을 위한 충분한 재정적관리적인적시간적 지원
㉫ 혁신을 흡수하게끔 개편될 수 있는 탄력적인 조직구조
㉬ 혁신을 지속하는 경영층
㉭ 새로운 아이디어를 제품이나 서비스로 개발
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브레인스토밍과 Delphi 기법
(33) 조직구조의 요소 중 전문화와 명령계통
(34) 조직구조의 결정요인(상황이론의 관점)
(35) 기계적 관료제와 전문적 관료제
(36) 사업부제
(37) 조직구조의 발전방향
(38) 학습조직과 지식경영
(39) 팀제도
(40) 2요
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기법의 하나인 브레인스토밍(brainstroming)을 개발한 오스본은 창의적 문제해결모형(Model of Creative Problem Solving : CPS)이라는 창의적 사고 과정에 관한 모형을 제시한 바도 있는 데, 이 모형은 그 후 여러 학자들에 의해 약 20여년간에 걸쳐 새로운
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브레인스토밍, 명목상 집단기법 그리고 전자회의를 살펴보기로 한다. 이들은 일상적인 문제를 대처하기보다는 창의적인 의사결정을 목표로 하는 까닭에 창의적 의사결정기법이라고도 한다.
1) 상호작용집단법
상호작용집단법(interacting group m
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기법과 Duncker 도표
② 2단계 : 해결방안 모색하기
¤ 블록버스팅 기법
- 문제를 정의할 때 최선의 답을 도출하고자 하는데 이때 먼저 행해야 할 것은 정신적 장애물 을 인식하는 것
¤ 브레인스토밍
- 창의력을 고양시키는 기법으로 가장 오래
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기법
① 팀구축법
공식 직무를 위해서 작업팀의 효율성을 개선하려는 기법을 말한다.
② 과정자문법
의사소통, 집단문제해결, 의사결정, 집단규범 등을 개선하고자 하는 기법이다.
③ 브레인스토밍
집단의 문제를 위한 새로운 아이디어를 창
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브레인스토밍
브레인스토밍은 아이디어를 자유분방하게 쏟아내는 기법으로, 아이디어를 내는 과정과 내놓은 아이디어를 평가하는 과정을 분리하는 것이다. 일정한 주제에 관해 회의 형식을 취해 구성원의 자유발언을 통한 아이디어의 제사
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기법
1) 브레인스토밍(brainstorming)
홍보이사인 A. F. Osborn에 의해 개발
집단에서 다른 사람들과 함께 일할 때 나타나는 부정적인 효과를 최소하하면서 아이디어 를 창출해 내는 기법
규칙 : 비판금지의 원칙, 자유분방의 원칙, 양 우선의 원칙, 결
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기법 4가지
1) 브레인스토밍(brainstorming)
창의적인 아이디어나 해결책의 산출을 위한 자유로운 집단토의 방법이라고 할 수 있다. 브레인스토밍을 위하여 다음의 4가지 규칙이 적용된다. 집단 구성원들은 이러한 원칙들로부터 보다 새롭고 적
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I. 집단의사결정의 의의
II. 집단의사결정의 장단점
1) 집단의사결정의 장점
2) 집단의사결정의 단점
III. 집단의사결정기법
1) 상호작용진단법
2) 델파이법
3) 브레인스토밍
4) 명목상 집단기법
5) 전자회의
* 참고문헌
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