|
아이디어 또는 캠페인 및 회의의 브레인스토밍에 참여
연구 및 마케팅과 협력 대상 데모를 이해하는 그래픽 디자이너, 작곡가, 스토리 보드 아티스트 등을 감독 실행하는 의사소통의 개념
자격, 경력 필수
최소 경험을 작성하고 방송이나
|
|
|
브레인스토밍
이것은 1941년에 오스본에 의해 개발된 창조성 개발의 기법으로 기획이나 창작적 기능이 강한 영역에서 이용되는 방법이다. 이 방법은 정신병환자의 갑작스러운 발작을 의미하지만, 회의에서 모두가 차례로 아이디어를 제출하
|
|
|
- Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 교육훈련의 방법
1. 강의 학습
2. 시청각 학습
3. 실연 학습
4. 온라인 학습
5. 사례연구 학습법
6. 비즈니스 게임 학습법
7. 역할연기 학습법
8. 브레인스토밍 학습법
* 참고문헌
|
|
|
브레인스토밍
(=자유연상법)
①창조적 아이디어 필요시
①시간 소모 多
②어떤 발언이라도 불평하면 X
시범
ex. 양치질 하는법,
보건교육에 가장 多
①흥미 불러일으킴, 배운 내용 실제 적용 용이
②쉽게 배움, 학습목표 도달 용이
①소수 대
|
|
|
브레인스토밍 기법(brainstorming technique), 그룹합의 접근법(group concensus approach), 명목그룹기법(nominal group technique)등의 기타 접근법들도 사용될 수 있다. 개개인의 머리의 한계를 능가하는 아이디어를 제공하는 구성원들로 형성되는 브레인스토밍
|
|
|
브레인스토밍
브레인스토밍(brain storming)은 두뇌선풍, 영감법 또는 머리글을 따서 BS라고도 불리는 아이디어개발 방식이다.
적당한 수의 사람들이 모여서 집단회의를 열고 집단의 지도자가 제기한 문제에 대하여 참가자 각자가 생각나는 아이
|
|
|
브레인스토밍처럼 그룹의 규범의 영향을 차단하는 방법이다.
회의를 위해 모인 멤버들은 일단 각자 갖고 있는 생각과 의견을 종이에 적는다. 의견을 적고 있는 동안 한 사람씩 돌아가면서 아이디어 하나를 발표한다. 여기서도 역시 아이디어
|
|
|
회의가 그것이다.
(1) 브레인스토밍
브레인스토밍은 창의적인 대안의 개발을 저해하는 체제순응에 대한 압력을 극복하기 위한 비교적 단순한 기법이다. 대안에 대한 비판을 자제하면서 구체적으로 모든 대안들을 촉진 시키는 아이디어 생성
|
|
|
브레인스토밍 회의를 해서 아이디어를 낸다.
모든 부서를 없애버리고 컴퓨터 한 대로 대체한다.
컴퓨터를 없애버린다.
인간관계를 향상을 장려하고, 기계적 사고를 배격한다.
부서간 업무 분담
부서간 업무 풍성화 또는 부서간 업무 확대
|
|
|
아이디어가 그룹의 규범과 관계없이 쏟아져 나올 수 있도록 하는 기법입니다.
(2) 명목집단기법(nominal group technique)
명목집단기법 역시 브레인스토밍처럼 그룹의 규범의 영향을 차단하는 방법입니다.
회의를 위해 모인 멤버들은 일단 각자 갖
|
|
메뉴펼치기
