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브레인스토밍 회의를 해서 아이디어를 낸다.
11. 모든 부서를 없애버리고 컴퓨터 한 대로 대체한다.
12. 컴퓨터를 없애버린다.
13. 인간관계를 향상을 장려하고, 기계적 사고를 배격한다.
14. 부서간 업무 분담
15. 부서간 업무 풍성화 또는 부
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브레인스토밍
(Brainstorming)
(1)브레인스토밍의 기본 규칙
(2)브레인스토밍 방법
(3) 브레인스토밍의 적용
Ⅲ. 나가며 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ.브레인스토밍
(Brainstorming)
(1)브레인스토밍의 기본 규칙
(2)브레인스토밍 방법
(3) 브레인스토밍의 적
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아이디어에 ※표를 하고 다시 아이디어 평가 과정에 따라 평정하고 판단한다.
< 정신지체아 교수법 및 실기 - 레포트 >
브레인스토밍 (Brainstorming)
과 목 명: 정신지체아 교수법 및 실기
담당교수: 정정진
제 출 자: 특수교육과 200120457, 정현
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아이디어를 창출하는 발상기법을 말한다. 지난날의 큰 발명이라 할 수 있는 나이론, 베니시린, 다이나마이트 같은 것은 모두 우발적인 발상에 의한 발명품들이라 할 수 있다.
10. 고든 발명기법
고든 발명기법은 오스본의 브레인 스토밍과 비
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회의는 잘 진행된다.
사무실의 사환, 비서, 문서계원, 각 계층의 종업원 그룹에서 브레인스토밍을 하는 것은 매우 좋은 착상이다.
그 이유는, 그들은 가끔 매우 좋은 아이디어를 가지고 있는 경우가 많다는 점이다. 그들은 그들 자신의 특유한
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아이디어‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8
2안 비교법‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8
가중순위 결정법‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9
4. 회의록‥‥‥‥‥‥
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Ⅱ. 본론
1. 집단의사결정
1) 집단의사결정의 개념
2) 집단의사결정의 장단점
2. 브레인스토밍(Brainstorming)
1) 개념
2) 절차
3) 강조점과 단점
3. 명목집단법(NGT; Nominal group technique)
1) 개념
2) 절차
3) 장단점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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Ⅰ. Brainstorming (브레인스토밍)
ⅰ. 브레인스토밍의 정의
브레인스토밍은 창의적인 아이디어를 생산하기 위한 학습 도구이자 회의 기법이다. 3인 이상의 사람이 모여서 하나의 주제에 대해서 자유롭게 논의를 전개한다. 중요한 점은 어떤
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한다.
브레인스토밍 회의를 해서 아이디어를 낸다.
모든 부서를 없애버리고 컴퓨터 한 대로 대체한다.
컴퓨터를 없애버린다.
인간관계를 향상을 장려하고, 기계적 사고를 배격한다.
부서간 업무 분담
부서간 업무 풍성화 또는 부서간 업
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아이디어를 내는 게 어려울 수 있다. 그렇다고 리더가 방관만 하는 건 아니다. 앞서 말했듯이 브레인스토밍 규칙이 깨져서 일반적인 회의로 변질될 때 리더가 개입해야 한다. 또 참석자들의 분위기가 가라앉을 때 다시 불을 지피는 역할도 맡
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