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질문당 최소 20분 이상의 시간을 주고 의견을 나누도록 함
처음 5분간은 여타 브레인스토밍과 다르지 않지만 회의가 진행될수록 심도있는 대화가 오가고 상호 교류에 의해 다층적인 생각들이 쌓이면 경이적인 아이디어로 발전할 수 있음
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회의 운영자들의 사전 회의(pre-meeting) 계획활동을 지원해준다.
● 전자 브레인스토밍 툴(electronic brainstorming tools): 이는 각 개개인들이 동시에, 그리고 익명으로 호의 주제에 대한 아이디어를 제안할 수 있도록 지원해 준다.
● 아이디어 정리
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회의실에 있다는 가정 아래 개발된 것이었지만, 참여자가 다른 장소에 있을 때도 네트워크 회의를 할 수 있도록 이용될 수 있음.
전자질문서, 전자 브레인스토밍 도구, 아이디어 조직자, 질문 도구, 투표나 순위결정 도구, 이해관계자 확인과
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아이디어 제출자는 비공개로 함. → 지도자와 참가자들이 모든 아이디어의 장단점과 타당성을 토론하고, 투표로 우선순위를 결정 → 개표를 하여 가장 많은 점수를 얻은 아이디어를 대안으로 채택
·장점
- 브레인스토밍의 약점 극복. 즉, 참
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회의’ 개최
팀원이 함께 모여서 회사의 전략을 수행할 수 있는 다양한 목표와 성과지표를 만들어 내는 것이 중요하다. 이러한 성격이 반영된 회의라면 다음과 같은 효과를 기대할 수 있다.
-창조성의 강화 : 회의 중에 어떠한 아이디어도 거
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브레인스토밍
자신들의 의견이나 아이디어를 내고 자유토론 과정을 통하여 최선의 대안을 선택하는 방식의 회의기법을 브레인스토밍이라고 한다.
브레인스토밍에서 중요한 것은 첫째, 적극적인 의견 개진이다. 둘째, 다른 사람의 의견을 존
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 집단의사결정기법
I. 상호작용진단법
II. 델파이법
III. 브레인스토밍
IV. 명목상 집단기법
V. 전자회의
* 참고문헌
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브레인스토밍, 명목집단기법, 델파이기법
1) 브레인스토밍 - (A. F. Osborn)
집단문제 해결과정에서 창의성을 높이기 위하여 광고가인 오스본에 의해 개발된 기법
▶ 브레인스토밍이란
- 여러 명이 한 가지의 문제를 놓고 아이디어를 무작위로 개
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아이디어가 무시될 수 있음
⑤ 자기포기현상이 일어날 수 있다. 집단 내에 지도자로 부각되는 사람이 있는 경우 여타의 사람들은 자신의 의견을 포기하고 추종하거나 조언자로 변질해 버릴 가능성이 있다.
4. 집단의사결정기법
브레인스토밍,
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회의형식을 채택하고, 구성원의 자유발언을 통한 아이디어의 제시를 요구하여 발상을 찾아내려는 방법인 ‘브레인스토밍’ 원칙을 도입하였다. 직원들은 생각나는 아이디어를 주저없이 던지며, 이 과정에서 다른 사람 의견을 비판하거나 평
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