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적절한 의사소통을 통해서 서로 의견을 교환하고 수용하면서 부하들의 자발적인 행동을 조장하는 참여적인 지도자가 있어야 겠다.
5. 맥그리거의 X-Y이론
1) 의의
인간성과 관리관에 대한 새로운 이념을 주장한 맥그리거(D. McGregor)는 훌륭한 인
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. 구성원 성숙도의 진단
1. 집단의 선정 및 개요
2. 맥그리거의 X-Y이론
3. 허시와 블랜차드의 상황모형
Ⅲ. 지도자 행동 스타일의 비교 분석
1. 현재 지도자의 행동 스타일
2. 적절한 행동 스타일의 도출
3. 비교 및 분석
Ⅳ. 참고문헌
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지도자론』, 한국방송통신대학교, 2016. Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 이론적 배경
1. 맥그리거의 X.Y 이론
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
Ⅲ. 이론의 적용 및 진단
1. 집단의 선정
2. 분석 및 진단
Ⅳ. 지도자의 행동 스타일
1. 이론에 근거
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블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 진단하고, 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정한 다음, 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에
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지도자론 과제물을 진행하면서 간호조직 내 지도자가 어떠한 행동스타일을 발휘해야 하며 각 조직의 특성에 맞는 효과적인 리더십 유형은 무엇인지에 대한 사실을 알 수 있었다. 허시 블랜차드 상황모형, 맥그리거 X.Y이론, 아지리스 미성숙
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이론, 간호지도자론] 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그
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상황변수로서의 성숙도
3. 리더십의 효과성
II. 맥그리거의 XY이론
1. X이론의 가정(명령, 통제에 관한 전통적 견해)
2. Y이론의 가정(개인과 조직목표의 통합)
III. 구성원 성숙도 진단
IV. 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고, 현재
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역할도 S1-S4로 4단계의 리더쉽 형태를 선택하게 된다. S1은 R1단계의 수행자에게 알맞은 지시형 리더형태이다. 이때 S1은 I. 병동 구성원 소개
II. 맥그리거의 X,Y이론
III. 허시와 블랜차드의 상황모형
IV. 구성원에 대한 분석
V. 결론
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지도자 스타일로도 볼 수 있음
III. 결 론
자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단해 보았다. 그리고 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어
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블랜차드의 상황모형 및 맥그리거의 XY이론 설명
1. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 모델
2. 맥그리거의 XY이론
II. 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단
III. 적절한 지도자 행동 스
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