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X, Y이론을 보완한 것인데 특수 분야에 종사하는 학자들에 관한 관리이론(과학자, 학자, 전문가집단)으로 자유로운 분위기(구성원의 자유의지에 따라 행동하도록 분위기 조성)를 중시하며 변화하는 환경 속에서 상황의 객관적 판단과 그에 따
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그동안의 연구들에서 공통적인 행동 패턴이 이론 X에서 나왔지만, 여러 가지 면에서 비효과적인 문제 해결을 일으킬 수 있고, 집단 멤버들과 지도자 사이의 상호작용이 원활하지 못하다는 단점이 있다. 그래서 Mcgregor는 대부분의 사람들이 성
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블랜차드의 3차모형(2013).
“http://blog.naver.com/valentineme?Redirect=Log&logNo=90180215441 1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(1) 허시와 블랜차드란
(2) 허시와 블랜차드의 상황적 리더십:
2) 맥그리거의 X이론과 Y이론
3)결론
4)참고문헌
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Y이론의 전제가 되고 있는 인간성에 관한 가설
4. X이론과 Y이론의 관리적 영향
1) X이론이 관리적 행동에 미치는 영향
2) Y이론이 관리적 행동에 미치는 영향
II. 허시와 블랜차드의 상황모형
III. 리더십의 상황요인
1. 과업특성
2. 리
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블랜차드의 상황모형
1) 허시와 블랜차드 상황모형의 리더십 유형
2) 허시와 블랜차드 상황모형의 구성원 성숙도 단계
3) 소속 부서(간호조직) 구성원의 특성 및 성숙도
4) 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
2. 오하이오 주립대학
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블랜차드의 상황모형
1) 개념
2) 내용
3) 유형
(1) 지시적 리더십
(2) 설득적 리더십
(3) 참여적 리더십
(4) 위임적 리더십
4) 구성원 성숙도 사정 및 지도자 행동 스타일
(1) 구성원의 성숙도 진단
(2) 조직에 필요한
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이론
1. 맥그리거의 X, Y이론
2. 아지리스의 성숙-미성숙이론
3. 리커트의 관리시스템이론
1) 시스템 I
2) 시스템 II
3) 시스템 III
4) 시스템 IV
4. 블레이크의 관리격자이론
5. 피들러의 상황부응이론
6, 하우즈의 통로-목표 리더십이론
7. 번
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블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이
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이론 7단계
3. 자신이 속해 있는 부서 및 집단 구성원의 성숙도 진단.
⑴허시와 블랜차드의 상황모형 근거로 한 성숙도 진단.
⑵아지리스의 성숙 미성숙 이론 근거로 한 성숙도 진단.
4. 집단에 적절한 지도자 행동 스타일
5. 현재의 지도자
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블랜차드의 상황모형을 활용한
구성원 성숙도 분석, 지도자 행동스타일, 현재 지도자와 비교
(1) 구성원의 성숙도 분석
(2) 구성원 분석결과 지도자의 행동스타일
(3) 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
▣ (1)에서 진단한 집단에 가
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