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블레이크(Blake)와 모턴(Mouton)의 연구
1) [1-1형] 무기력형
2) [9-1형] 과업형
3) [1-9형] 컨트리 클럽형
4) [5-5형] 중간형
5) [9-9형] 팀형
III. 상황이론
1. 피들러(Fiedler)의 상황모형
2. 레딘(Reddin)의 3차원 관리유형이론
1) 기본유형
2)
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블레이크와 모우튼은 집단갈등시 그들의 행동을 스스로 점검하도록 함으로써 갈등 의 원인이 자기 자신들에게 있지 않은지를 반성하도록 하고 갈등해소를 위한 자구 책을 강구하도록 권장한다. 이를 위해 경쟁집단에 대한 훈련을 통해 상호
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리더십 등의 문제를 해명하는데 노력했다. 이 흐름에 속하는 학자는 아지리스(C. Argyris), 리커트(R. Likert), 매슬로우(A. H. Maslow), 맥그리거(D. McGregor), 블레이크(R. R. Blake), 무튼
(J S Mouton), 허즈버그(F. Herzberg) 등이다.
2) 의사결정론적 행동과학
의
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리더십 이해의 중요성 및 분석 도구의 역할
2. LBDQ (Leader Behavior Description Questionnaire) 질문지 개요
3. 블래이크와 모우튼(Blake & Mouton)의 관리 격자 이론
4. LBDQ를 통해 분석한 저의 리더십 유형
5. 블래이크와 모우튼 이론에 근거한 저의 리더
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리더십 스타일은 (9. 9)의 팀형으로 나타났으며, 리더십 스타일이 격자의 어디에 해당하는지를 알기 위해서 Blake와 Mouton은 질문지를 사용하여 분석결과가 생산성 지향 혹은 인간 지향의 성격이 밝혀지면 그에 따라서 리더의 행동을 바람직한
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저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 리더십 행동이론에 대해서 토론하세요
I. 아이오와 리더십 연구
II. 오하이오 주립대학 연구
III. 미시간 대학 연구
IV. 관리격자이론
* 참고문헌
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리더십 유형을 구분하고 있다. 즉 두 가지의 차원을 관심의 정도에 따라 각각 9등급으로 나누어 81개의 격자를 형성하였고, 이들 가운데 이론전개의 편의상 생각할 수 있는 다섯 가지의 기본적인 리더십 유형을 제시하였다.
<그림> 관리격
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리더십의 역할
1) 관리 및 행정
2) 통합 및 연결
3) 기준 설정
4) 혁신-창조
Ⅲ. 리더십 이론
1. 자질이론
2. 행위이론
1) 오하이오 연구
2) 미시간 연구
3) 관리격자 이론
3. 상황 이론
1) 상황적합적 이론
2)
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리더십 스타일이 조직에 미치는 영향에 대하여 논하였다.
Blake와 Mouton은 생산에 대한 관심(concern for production)과 인간에 대한 관심을 양차원으로 한 관리망, 또는 관리 격자를 만들어 지도성 훈련에 널리 사용하였다. 생산에 대한 관심은 단순히
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Blake와 Mouton의 관리격자이론이다.
관리격자이론이란, 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심을 양쪽 축으로 놓고, 마치 바둑판과 같은 9등급 격자에 각자의 리더십 스타일의 정도를 표시하도록 하고 있다. 그리고 그림에서와 같이 격자무늬의
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