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블레이크와 머튼 이론에 따른 나의 리더십 유형은 중도형이다. 따라서 팀형 리더로 발전하기 위해 과업과 구성원에 대한 관심도를 의식적으로 높일 필요가 있다. 과업과 구성원에 대한 관심은 별개의 문제는 아니라고 생각한다. 팀제에서는
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리더십 이론
1. 자질론 속성론
(1)바나드의 리더십의 자질적 요소
(2)카츠의 자질론
2. 상황론
(1)피들러의 상황 분류
(2)지도자의 분류
(3)하우즈의 경로 목표모형
(4)상황에 조화시키는 리더십유형
3. 행동유형론
(1)블레이크와 머튼
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블레이크와 머튼도 다섯 가지 유형 중에서 어느 것이 가장 효과적인 리더십이라고 지칭하지 않았다.
환경 변수에 따라 다르다고 주장한다. 환경 변화에 따라 팀모형이 가장 효과적일 수도 있고, 무력화 모형이 가장 효과적일 수 있으며, 컨트
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리더십유형과 갈등처리유형이 직무태도에 미치는 영향에 관한 연구. 남서울대학교 디지털정보대학원. 2004
고문희 외(2009) 간호지도자론, 방송대출판부 목차:
I. 서론
II. 본론
= 리더십
=바스의 특성 이론
= 블레이크와 머튼의
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리더십
Ⅰ. 리더십의 의의
Ⅱ. 리더십의 주요 이론
1. 맥그리거의 X, Y이론
2. 아지리스의 성숙-미성숙이론
3. 리커트의 관리시스템이론
1) 시스템 I
2) 시스템 II
3) 시스템 III
4) 시스템 IV
4. 블레이크의 관리격자이론
5. 피들러의 상황
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블레이크와 모우튼은 다섯 가지 리더 행동 유형 중 9,9 모델인 팀형을 가장 이성적이라고 보고 있다. 리더십 효과성을 높이기 위해서는 다섯 가지 유형을 적절하게 조합해 융통성 있는 리더십을 발휘하는 것이 좋다고 한다. 관리격자 모형은
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리더십 행동이론은 추상적인 리더의 특성에 얽매이지 않고 리더십 연구의 범위를 관찰 가능한 행동으로 넓혀 여러 다양한 상황에서 리더의 행동을 연구하는 방향으로 확대시켰다. 리더십 특성이론과는 달리 리더는 훈련되어진다는 전제에서
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리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정한 다음, 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하였다.
블레이크와 머튼(Blake & Mouton)은 지도자의 기본
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) : 인간과 생산 모두에 많은 관심을 갖는 행동유형. 리더는 성과와 종업원의 만족을 최대화시키고자 함. □ 행동이론
▶아이오와 대학의 연구
▶오하이오 주립대학의 연구
▶미시간 대학의 연구
▶블레이크-무턴의 매니지얼 그리드
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리더십 유형을 구분하였다.
대표적인 이론으로는 오하이오 대학과 미시간 대학의 연구와 블레이크(R. R. Blake)와 무턴(J. S. Mouton)에 의한 관리격자이론(managerial grid theory) 등으로 구분하여 전개하고 있다.
(1) 던칸(W. J. Duncan)의 3원론적 리더십
세
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