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리더십이론
I. 리더십의 의의
II. 리더십 특성이론
III. 리더십 행동이론
1. 아이오와 대학의 리더십 연구
2. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
3. 미시간 대학의 리더십 연구
4. 블레이크와 무튼의 관리격자이론
5. 리커트의 시스템I
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리더십의 특성이론
1. 특성이론의 정의와 특성
2. 블레이크와 무톤의 관리격자이론
II. 리더십의 행동이론
1. 미시간대학교의 리더십 연구
2. 오하이오주립대학교의 리더십 연구
III. 상황이론
1. 피들러의 상황모형
2. 경로-목표이
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리더십의 정의
2.리더십의중요성
3.리더십의 이론
1)맥그리거의 X·Y이론
2)리커트의 관리시스템이론
3)블레이크와 모우튼의 관리격자 이론
4)피들러의 상황부응이론
5)Y능가이론
4.리더십의 대표적 인물 탐구
-결론
-참
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리더십의 행동이론
1. 행동이론의 의의
2. 리더십 행동유형의 2가지 차원
1) 오하이오 주립대학교 연구
2) 미시간 대학교 연구
3) 블레이크와 머톤의 리더십 격자이론
Ⅳ. 리더십의 상황이론
1. 피들러의 상황적 리더십
2. 하우스의 경
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-관리시스템론
3. 블레이크와 뮤톤의 연구 - 관리격자도
1) (1, 1)형 : 소극형, 방임형, 무기력형, 무관심형
2) (1, 9)형 : 친목형, 인간중심형
3) (9, 1)형 : 과업형, 일중심형
4) (5, 5)형 : 절충형, 중간형
5) (9, 9)형 : 단합형, 팀형
* 참고문헌
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형이 효과적 리더십이라는 사실에 대해서는 밝혀내지 못했다.
5) 관리 그리드 모형
오하이오 리더십 연구는 블레이크와 머튼(Blake & Mouton, 1964)에 의해 관리 그리드(Managerial Grid) 이론으로 발전한다. 이 이론에서는 리더십 유형을 다섯 가지로 분
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Blake)와 모튼(J. S. Mouton)의 관리 격자(managerial grid)이론이다.
그들은 리더의 행위를 인간에 대한 관심측면과 생산에 대한 관심측면의 두 가지로 구분하고, 리더가 이들 두 가지 측면에 대하여 어느 정도의 관심을 갖느냐에 의해 리더십 유형을
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Blake)와 모튼(J. S. Mouton)의 관리 격자(managerial grid)이론이다.
그들은 리더의 행위를 인간에 대한 관심측면과 생산에 대한 관심측면의 두 가지로 구분하고, 리더가 이들 두 가지 측면에 대하여 어느 정도의 관심을 갖느냐에 의해 리더십 유형을
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리더십 유형이 절충된 형태를 띠게 된다.
II. 관리격자이론
<그림> 관리격자모형
생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심이라는 두 가지 행동차원을 제시하여 리더십 유형을 효과적으로 조화시키려는 리더십 이론이 블레이크(R. R. Blake)와 무
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격자모형
관리격자(managerial grid)는 블레이크와 모우들(R. R. Blake & J. S. Mouton)이 배려형과 구조주도형 리더십 연구를 발전시켜 어떤 방향에서 리더의 행동유형을 개발하는 것이 가장 효과적인가 하는 것을 제시한 이론이다.
<그림> 관리격자
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