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블루오션이 화제지만 어떤 의미에서 진정한 블루오션은 찾아보기 힘들다는 것이다. 있다 해도 “미투(ME TOO)전략”으로 금새 치열한 레드오션으로 변한다. 즉 끊임없이 블루오션 창출에 대한 노력이 있어야 그 성공을 유지할 수 있다는 것이
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블루오션 전략에서도기본이 강조되는 이유가 바로 여기에 있다고 볼수 있는 것이다.
블루오션과 레드오션은 언제나 공존하기 때문에 기업은 두 전략 모두에 익숙해야 한다. 두 전략 사이의 균형을 잡는 게 중요하다는 얘기다.
또한 지속성
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전략적 사고와 행동이 구매자가 아닌 경쟁자에게 맞춰질 것이고 만약 이 과정에 머문다면 지금까지의 가치곡선을 재평가하여 또 다른 블루오션을 창출하여야만 한다. 레드오션에서 경쟁하는 것이 아니라 어떻게 하면 경쟁 그 자체를 자신들
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블루오션전략’은 기회를 최대화 시키고 리스크를 최소화 시키는 전략이다. Ⅰ. 블루오션에 관한 정의
1. 블루오션 전략
2. 레드오션 vs. 블루오션
3. 블루오션 전략
4. 무한경쟁 글로벌 시대의 전략적 대안
Ⅱ. 블루오션 과 레드오션
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블루오션(Blue Ocean) 전략을 이용하여 성공을 거두고 있는 기업사례
1. 광동제약 - 비타500
2. 넥슨 - 카트라이더
3. 해외시장 개척형 기업들 (SM엔터테인먼트,크라운 제과)
4. 블루클럽(남성전문미용실)
◈ 블루오션(Blue Ocean) 전략이 경영의 기
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전략의 수립과 실행과정에 현장 직원들이 직접 참여케 하고, 또 그들에게 전략에 대해 지속적으로 설명함과 동시에 구체적으로 개개인에게 기대되는 부분을 명확하게 짚어주어야 한다.
앞서 설명한 블루오션 전략이 모든 기업이 성공적으로
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블루오션 기업이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라 더욱 많은 기업들이 뛰어들 것이고, 언젠가 거의 모든 블루오션 전략이 모방되어 다시 레드오션으로 회귀할 가능성도 배제할 수 없게 되는 것이다. 즉 우리가 블루오션 창출에 성공했다
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전략을 STP - 4P라는 도식의 프레임 중심으로 설명하였으나, 이 책에서 설명한 가치혁신을 통한 진정 고객에 효용과 가치 제공에 대하여 이렇게 상세하게 접근하는 방법을 제공해 준 것을 처음 접해 보았다.
블루오션은 레드오션과 대비되는
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블루오션이다.
하지만 최근에는 삼성, 애플 등 국내외 대기업의 참여로 치열한 경쟁을 하다보니 수익이 급격히 저하되고 있다. 말 그대로 레드오션이 된 것이다. 여기서 벗어나려면 어떻게 해야 할까? 이 책에서는 전략캔버스를 펼쳐서 경쟁
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블루오션 안에서 헤엄쳐야 한다. 여기서 목표는 가능한 한 오랫동안 모방자들을 따돌리며 블루오션을 지배하는 것이다. 블루오션과 레드오션은 언제나 공존해왔기 때문에 실제 현실은 기업에게 이 두 오션에서 성공하고 그 두 전략 모두 숙
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