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블루오션 시장이 아니라는 것입니다. 이미 세스코는 인도네시아에 법인을 설립하여 진출해 있는 상태이고 중국에도 진출을 했습니다. 세스코는 이 나라 외에도 해충 방제 서비스에 대한 인식이 제대로 되어 있는 서방 국가 들 중에 아직 해충
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블루오션(BLUE OCEAN)이었던 분야가 레드오션(RED OCEAN)으로 변화되는 속도가 빨라지고 있는 것처럼 소비자 역시 생활의 질적 향상, 시간가치의 증가에 따라 욕구도 빠르게 변화하고 있다. 소비자의 다양한 욕구와 시대적인 변화에 발맞추어 보다
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오션에서 경쟁하여야 한다. 하지만 블루오션이 없다고 단정 지어서는 안 될 것이다. 보험업계 같은 경우 수익 다변화를 위해 다양한 상품을 개발하여야 할 것이다. 항상 고객지향적인 상품개발에 힘쓰고 다른 금융기관들과는 차별화된 전략
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블루오션(BLUE OCEAN)이었던 분야가 레드오션(RED OCEAN)으로 변화한 이상 대규모의 초기투자비용을 요구하는 기업의 특성상 소규모의 영세한 기업은 금방 도태되어 버리고 막대한 자금력을 강점으로 내세우는 소수의 기업만이 살아남을 것이다.
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블루오션이다. 하지만, 기존 시장에 대한 명확한 이해와 분석이 선행되지 않고, LED 조명의 특정 기술만을 무기로 참여하게 된다면 많은 어려움을 맞이할 것으로 예상된다. 그러므로 기존시장과 신규시장의 점진적 융합이 잘 이루어질 수 있는
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오션 분야인 햄버거 시장에서 기존의 다국적 기업들의 매출 하락에도 불구하고 새로운 고객층을 확보하여 10여 년 동안 두터운 고객층을 바탕으로 매출 상승과 20여개에 이르는 점포들로 확장하였다. 이처럼 사회 트랜드를 선도하고 블루오션
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오션이 아닌 새로운 시장으로의 진출 즉 블루오션의 개척이 필요하다. 현재 한국인의 소비개척시장으로 6가지를 발표하였는데, 그중 롯데 제과가 나아가야 할 길은 ‘아침식사를 거르는 바쁜 젊은 한국인’ ‘살찐 한국인’ 에 초점을 맞춰
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오션이 아니다. 경쟁자를 능가하려 애쓰고 기존 수요시장을 공략하는 것이 아닌, 경쟁 자체를 무의미하게 만들고, 틈새시장을 공략하는 블루오션의 시대가 도래했다. 그래서 마케팅에서 가장 중요한 것이 바로 세분화라고 생각했다. 뒷 장에
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블루, 화이트 펄, 플래티넘 실버 등 파스텔 톤의 화려한 색상은 소비자들에게 마니아층을 형성할 만큼 인기를 얻었다. 남들이 시도하지 않은 색상을 통해 ‘블루오션’을 창출한 셈이다. 회사 관계자는 “SM7 구입자의 절반 이상이 화이트 펄
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오션에서의 경쟁이 아니라 Nano / MEMS의 신기술에서 비롯된 블루오션을 누가 먼저 차지하느냐에 있다고 볼 수 있다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
ⅰ. 정 의
ⅱ. MEMS의 역사에 따른 정의의 변화
ⅲ. MEMS 기술의 최신동향과 LSI 고부가가치화
ⅳ
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