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션 내부로부터 파생되었다 할 수 있고, 신성장동력을 찾고 있는 우리로서는 최우선 과제로 선정하여 사업 추진에 박차를 가하여 할 것이다.
블루오션 전략 자체가 바로 혁신을 추구 하기에, 상기와 같은 경영혁신 기법과 마인드로 중무장, 우
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이고 함께 동참할 수 있는가에 대한 내용을 언급한다. 변화에 대한 필요성을 공유하고 다 함께 자발적으로 참여할 수 있는 분위기가 형성된다면 블루오션 창출에 큰 어려움은 없다는 것이다. 하지만 최소한의 리스크를 감수하고 이를 극복하
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각
도입
사업 아이디어를 실현하는데 도입 장애는
무엇인가, 그것을 중요하게 다루고 있는가?
예 아니오- 다른 생각
상업적으로 실현 가능한
블루오션 아이디어
구매
배달
사용
보완성
유지보수
폐기처분
-필요한 제품을
찾는 데 소요되는
시
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블루오션으로 옮겨 갔다. 그러자 붉디 붉었던 바다는 점차 푸른 빛을 회복하였다. 그리고 남은 기업들의 혁신이 이어지자 시장은 과점적 상태에서 안정화 되고 남이 넘보기 힘든 블루오션으로 변했다. 물론 자원이 모자란 상태에서 막연한 기
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석함으로써 지역의 변화에 따라 계속적인 학습자의 요구도 변화할 것이다. 이렇게 끈임없이 변화하는 지역의 상황과 욕구를 따라잡기 위해서는 혁신적 경영 마인드가 필요하다. 늘 블루오션 전략을 사용하여 기관을 운영해야 하는 것이다.
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고자 하는 지금, 인생의 새로운 초석을 다지는 소중한 기회로 삼을 수 있을 것이라 확신한다. 저자는 기업의 가치혁신을 통해 기존 시장이 아닌, 블루오션의 새로운 구축을 통해 보다 높은 수준의 경영성과를 달성할 수 있다고 말하고 있다.
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오션의 전술적 움직임을 그대로 쫓아가곤 한다. 결국 기업들은 대동소이한 전략으로 피 터지는 경쟁에 돌입하게 되고 이는 곧 전략의 부재로 이어지게 된다. 따라서 블루오션전략은 이러한 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하기 위해, 전략 캔
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경쟁이 치열한 Red Ocean에서 벗어나 미개척 시장 공간으로 들어가 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회를 여는 전략
2. 전략들의 비교
레드오션
붉은피를 흘려야하는 경쟁시장을 말함, 블루오션과 반대개념
블루오션
차별화와 저비용
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내부와 외부의 저항은 커지고 기득권층은 자리를 지키기 위해 싸울 것이며 전략 실행 과정을 손상시켜 심지어 이를 탈선시킬 수도 있다. 급소경영 리더들은 이를 효과적으로 극복해야만 블루오션 전략을 성공적으로 실행할 수 있을 것이다.
2
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체계적인 접근법
단위의 정의
- 많은 비즈니스 도서와 문헌은 기업의 우수한 성과 실적의 근원 이해를 위해 일반적으로 기업 그 자체를 분석의 기본 단위로 사용한다. 블루 오션과 지속적 고실적 창출을 설명하는 정확한 분석 단위는 전략
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