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블루오션 기업은 모방차단 장벽을 가지고 있지만 결국에는 모방될 것이다. 이 경우 블루오션 기업들이 기존의 틀을 고수하기 위해 방어적인 자세를 취할 것이고 결국에 블루오션은 붉은 색으로 물들 것이다. 이를 해결하기 위해서 블루오션
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블루오션 전략은 선택이 아니라 기업의 생존을 위한 필수선택요소라는 것이다.
바야흐로 21세기는 글로벌시대이다. 발달된 통신과 교통수단, 무역장벽의 점진적 제거는 여러 가지 긍정적 효과와 더불어 개인간, 기업간, 국가간 경쟁을 더욱
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오션을 하지말고 미개척 시장을 찾아서 블루오션을 창출하라. 저비용과 차별화를 두어 기업과 고객 모두 서로 윈-윈 효과를 얻을 수 있는 가치혁신을 이루어 블루오션을 창출하라. 요약하면 이런 것 같다.
하지만 블루오션을 창출을 한다하더
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블루오션 창출가능.
대안산업의 선택
넷제츠의 선택 VS 일반항공사, 전용비행기
NTT도코모의 i모드 VS 휴대폰, 인터넷
사우스웨스트 항공사 VS 자동차여행 , 비행기여행
인튜이트 VS 연필, 재무소프트웨어
>핵심요소에 포
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블루오션 전략의 지속성과 재개
블루오션 전략은 모방 차단 장벽을 내재하고 있기 때문에 절대적인 강한 도전이 없이 10
~15년 정도 지속될 것이다. 차단 장벽 요소의 일부는 실질적인 것이며 다른 일부는 인식적이다. 가치혁신 이동은 기존의
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블루오션 전략을 위한 향후 방향
바다에 첫발을 디디면 푸른 색이지만 좀 지나서 남들이 들어와 비비고 싸우면 붉게 변해버린다. 그래서 늘 새로운 것을 찾아 나서라는게 블루 오션이 주장하는 핵심전략이라고 생각된다. 한국인이 잘 하는 IT
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블루오션 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 프로세스이다. 어떤 기업의 블루오션 창출과 뛰어난 성과가 일단 알려지면 머지않아 모방자들이 나타난다. 이는 ‘기업이 언제 블루오션 창출을 다시 시작해야 하는 가’ 라는 질문으로 이어
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블루오션에서 출발한 스타벅스는 이후 경쟁사들이 많이 생겨나 레드오션에서 계속적인 새로운 마케팅을 통해 치열한 커피시장에서 전 세계 매출1위를 지켜올 수 있었다. 또 다른 기업들과의 전략적 제휴를 통해 스타벅스커피를 제공하고 뛰
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블루오션이라 칭송 받던 산업에 언젠가는 레드오션이 될 수도 있기에 예상치 못한 도전은 더욱 심해질 것이며, 점점 치열해지는 경쟁 속에서 도태되는 기업들도 생겨날 것이다. 그럼 그 때가서는 또 다른 신간 경제 서적에서 이 책 속에서 모
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블루오션 전략 실행을 실행하기 위해서는 공정한 절차를 통해 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 참여를 진작시키며, 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다. 공정한 절차에는 3E법칙이 있는데 참여, 설명, 기대의 명확성
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