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시장이라는 느낌이라는 생각만 가졌지 추가적으로 공부하거나 조사해보지 않았다. 이번에 서평을 쓰게 되면서 블루오션 전략에 대해서 그 개념 및 전략의 기획 및 실행에 대해서 알게 되었는데, 책을 읽으면서 들었던 많은 생각들 중 하나는
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분석적으로 읽으려고 하다 보니 어려움을 느꼈다. 블루오션은 분명 현대사회에서 절실히 필요한 전략이다. 기하급수적으로 산업이 늘어나던 시기와는 달리 현재 시장은 이미 포화상태이기 때문이다. 틈새시장을 공략한다고들 하지만 그 틈
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기업선정 이유
2. 기존 커피시장
3. 스타벅스 기업 소개
II. 본론
1. 블루오션이란?
2. 스타벅스의 블루오션 전략
1) 가치혁신전략
2) 4가지 액션 프레임 워크
3) 컬덕트 전략
3. 레드오션에서 스타벅스의 대응전략
III. 전망 및 결론
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시장을 공략
가치와 비용 가운데 양자택일
차별화나 저가전략 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시장공간 창출
경쟁을 무의미하게 만듦
새 수요창출 및 장악
가치와 비용 동시에 추구
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블루오션으로서 시장가치를 상실함
ex) 이리듐전화기의 경우 산속에 사는 분들의 가치효용을 증대시켰으나
결국 수요부족으로 사업이 실패함 I BLUE OCEAN 전략의 탄생배경
II BLUE OCEAN 전략 개념
III 분석적 툴과 프레임워크
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블루 오션과 지속적 고실적 창출을 설명하는 정확한 분석 단위는 전략적 이동으로 나타났다.
- 전략적 이동은 주요 시장을 창출하기 위한 경영 실행과 결정을 말한다.
가치 혁신
- 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한
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루오션 전략의 지속성과 재개
블루오션 기업과 초기 모방자들이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라, 더욱 많은 기업들이 뛰어든다. 이는 ‘기업이 언제 블루오션 창출을 다시 시작해야 하는가’라는 질문으로 이어진다.
언제 가치혁신을
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전략 논리로는 이해가 되지 않을 것이다. 브랜드 이미지 마찰도 블루오션 전략 모방을 막아준다. 시장의 규모가 다른 산업 참가자의 신규 진입을 수용할 수 있을 정도로 충분히 크지 못할 때, 자연적 독점은 모방을 막아준다. 특허나 법률적
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오션 전략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다고 한다면, 블루오션 전략은 아직 만들어지지 않았거나 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점 및 개척하여 경쟁 자체를 무의미
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블루오션 전략을 한마디로 말하자면 “기존에 없던 새로운 아이디어의 창출”, “남들이 생각하기에 성공하기 힘들 것 같은 일의 성공”, “지금까지 없었던 새로운 시장의 개척” 등 ... 이러한 것들이 블루오션의 정의라고 생각한다.
타 기
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