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hapter1, 블루오션을 창출하는 것이다.
블루오션을 창출하여 강력한 수익 성장 궤도로 이끄는 힘은 전략적 이동에 있는데 전략적 이동이란 비약적인 수요 증가로 새로운 시장 공간을 열고, 이 시장을 장악하는 제품과 서비스를 만들어내게 하는
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전략 - 김병욱, 좋은책만들기, 2007
공병호의 변화경영 - 공병호, 북이십일, 2007
마케팅 차갑게 기획하고 뜨겁게 실행하라 - SERI마사모포럼, 랜덤하우스, 2006
블루마켓을 찾아라. - 김영한, 크레듀, 2005
국내 화장품 장수 브랜드의 마케팅믹스
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국제거래에서는 인간적인 요소가 중요하다
현지의 협력 업체나 고객업체들과 긴밀한 협력관계를 유지해야만 한다.
<참고자료>
www.pepsicola.co.kr
www.pepsiworld.com
1등을 뛰어넘은 2등 전략 - 김병욱, 좋은책만들기, 2007.09.20
마케팅 전쟁 - 알 리
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마케팅전략으로 소비자에게 신속하고 안전한 제품의 유통정책 마련.
→ 현지유통망구축에 과감한 투자와 함께 중간수입상이나 현지 유통 중개인의 개입을 배제시키고 직접수출 또는 직접 판매 방식으로 현지시장에 침투해야 할 것
(4) 시계
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예술과 달리 경제적인 산업으로 자리잡지 못함
소비자 취향변화, 고급화에 대해 적절한 대응 준비 못함 1. 기업소개
2. 난타소개
3. 공연예술환경분석
4. 마케팅전략
5. 해외시장 진출전략
6. 성공요인분석
7. 향후 전망
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전략이 필요 할 것이다.
두 번째로, 마케팅에 대한 적극적인투자로 브랜드관리가 필요하다. 단순히 제품만을 판다면 언제 뒤쳐질지 모른다. 지속적인 성장을 위해서는 현지로부터 신뢰받는 기업이 되어야한다. 그러기 위해서 단순히 광고에
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마케팅 전략을 구사하여 시장공략을 할 뿐만 아니라, 글로벌 식품기업으로서의 기업 신뢰성 또한 구축해 나아가야 한다.
앞으로 CJ가 글로벌 식품기업으로 우뚝 서서, 우리의 식문화를 전 세계에 알리는 첨병을 할 것이라는 기대와 함께 이번
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도 장담할 수 없다.
패권의 이동이 세계경제의 흐름으로 볼 때 오히려 자연스러운 현상이라면 더 큰 진통이 발생되기 전에 정착되는 것이 세계 경제적 관점에서 볼 때 더욱더 효율적이지 않을까 생각된다.
본인은 이러한 세계경제와 패권의
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중산층 형성
- 실질구매력 평가기준 세계 4위(미국, 중국, 일본에 이어)
- 연평균경제성장률 6%, 제 2의 신흥시장으로 급부상 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 인도진출 마케팅전략
5. 인도진출 성공요인
6. 향후 전략
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전략 상품·서비스의 가격결정, 환율, 금리 등에는 중국정부가 아직도 개입·통제의 정도가 심하다. 정부결정가격은 업종별 감독기관이 결정 공시하는 가격으로 계획가격에 가깝다. 정부 지도가격은 감독관청이 기준가격과 변동 폭의 범위 내
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