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블루오션을 창출하기 위한 체계화 방법 중 어떤 방법을 활용했는가
블루오션을 창출하기 위한 체계화 방법에는 다음의 6가지가 있다.
① 대안산업을 관찰하라
② 산업 내 전략적 그룹들을 관찰하라
③ 구매자체인을 관찰하라
④ 보완적 제품
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전략은 다른 경쟁사와의 차별화를 이끌어내었다. 블루오션에서 출발한 스타벅스는 이후 경쟁사들이 많이 생겨나 레드오션에서 계속적인 새로운 마케팅을 통해 치열한 커피시장에서 전 세계 매출1위를 지켜올 수 있었다. 또 다른 기업들과의
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블루오션을 헤엄쳐 나와.
지난 세월 시장을 지배했던 레드오션 전략은 이제 퇴색되었다. 떠오르는 가치혁신전략 블루오션이 향후 수년에서 수십년간의 세계시장 판도를 판가름하게 될 것이다. 이렇듯 모두가 블루오션에 목을 매는 시기에 또
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오션에서 탈피하여
블루오션 전략 창출
‘가치혁신’ 블루오션 전략의 체계화
시장 경계선을 재구축하라
대안산업을 관찰하라
산업 내 전략적 그룹을 관찰하라
구매자 체인을 관찰하라
보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라
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블루오션 전략적 의도가 엿보이는 대목이다. 그리고 후라보노가 시장을 잠식할 때와 자일리톨이 시장을 잠식할 때의 껌 시장의 규모를 보면 전자의 경우는 시장을 잠식할 당시에는 타사의 경우 매출이 급격히 감소하고 전체적인 시장점유율
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다. 이 책은 기업에게 도전의 기회만 주는 게 아니라 어떻게 하면 블루오션에 도달 하 수 있는가를 보여준다.
이 책은 치열한 기존 경쟁시장인 레드오션에서 가치혁신을 통해 새로운 창조적 시장인 블루오션으로 나아갈 수 있는 전략과 방법
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<체계화 원칙1:시장경계선을 재구축하라>
블루오션 전략을 위해서는 경쟁의 틀을 깨고 시장 경계선을 재구축하는 것인데, 이를 위해서 경영자들은 산업의 경계선 내에서가 아니라 그 경계선 전체를 바라볼 필요가 있다. 그리고 다음의
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형태의 공연을 선보이지만, 태양서커스는 오리지널 공연만을 고집 1. 태양의 서커스? : 시작과 현재
2. 서커스 산업의 위기 : 왜 관객은 서커스를 외면했는가?
3. 블루오션 전략 : 우리는 왜 태양의 서커스에 열광하게 되었는가?
4. 결론
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전략
본론
1. 원가우위 전략
2. 원가우위 전략의 결정요인
1) 규모의 경제 2) 경험 효과 3) 투입요소비용 4) 생산시설의 활용도 5) 생산 공정 및 제품디자인의 개선 3, 원가 우위 확보를 위한 블루오션 전략
4, 블루오션 전략 구축을 위
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블루오션 이론의 창시자중 한 분이 한국의 김위찬 교수라는 점이 자랑스럽다. 책의줄거리
책의요약정리
○ 4가지 액션 프레임워크
○ 시장 경계선을 만드는 6가지 접근법(6가지 통로 프레임워크)
○ 전략 시각화의 4단계
○ 블루오션
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