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CGV 블루오션전략 (블루오션전략 등장배경, 전략 정의, 전략 방법, CJ CGV 개요, 멀티플렉스 시장 현황, CJ CGV 블루오션전략, 전략 시사점, 블루오션전략 사례조사)
연구의 배경
지식기반사회로의 진입으로 사회변화 가속화
경제사회에서의
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1. 블루오션을 창출하라
블루오션 : 비교적 경쟁이 적은 시장
신 제품을 만들어야만 생성되는 시장은 아님
이전에 인식하지 못했던 차별화와 비용우위가 있는 시장
2. 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
예시 기업
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것은 블루오션 전략이 경쟁의 틀에서 벗어나 새로운 시장과 고객을 창출해야 한다는 시각을 제시한다는 점은 기존의 경영 전략들과는 다르다는 것이다.
경쟁자를 이기는 유일한 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두는 것이다.
블루오
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hapter1, 블루오션을 창출하는 것이다.
블루오션을 창출하여 강력한 수익 성장 궤도로 이끄는 힘은 전략적 이동에 있는데 전략적 이동이란 비약적인 수요 증가로 새로운 시장 공간을 열고, 이 시장을 장악하는 제품과 서비스를 만들어내게 하는
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배은망덕한 『블루오션 전략』 (비평)
# 블루오션은 기술의 발전에서 비롯되었다
# 발상의 전환만으로는 블루오션으로 갈 수 없다
# 전략적 이동과 발상이 블루오션으로 가는 지름길이다
# 풍부한 R&D 예산이 블루오션으로 이어지진 않는다
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블루오션 전략’ 에서 유래.
치열한 경쟁으로 점점 희박해지는 ‘레드오션’에서 벗어나 새로운 수요를 창출하는 ‘블루오션 전략’으로 국가와 기업이 나아가야 할 방향을 제시.
가치 혁신 이론에 Blue Ocean 의 이름을 덧붙임.
현재 가장
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내가 ‘블루오션전략’이라는 책을 처음으로 접한 것은 올 초 취업을 위한 스터디 그룹을 결성한 직 후였다. 나와 스터디 그룹을 함께하던 멤버들은 최근에 나온 시사 상식 자료를 나누기 위해 최신 경영전략에 관심을 가졌고 그러던 도중 블
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이론
≪ 블루오션전략 VS 붉은 여왕 경쟁이론 ≫
※평가※
블루오션에서 파란색이 얼마나 오래 가느냐 하는 게 문제다. 처음에는 효과적일 수 있
지만 경쟁기업이 뛰어들면 피 흘리는 경쟁을 벌이는 레드 오션으로 금세 변하게 된다.
경쟁이
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루오션 전략의 지속성과 재개
블루오션 기업과 초기 모방자들이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라, 더욱 많은 기업들이 뛰어든다. 이는 ‘기업이 언제 블루오션 창출을 다시 시작해야 하는가’라는 질문으로 이어진다.
언제 가치혁신을
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한다. 왜냐하면 블루오션이란 것이 새로운 무엇인가를 재창조한다는 뜻이라고 생각한다. 그럼 생각해보자! 재창조를 하기 위해서는 머리속엔 무엇인가 있어야 한다. 그리고 그것을 이용하여 새로운 것을 만들기 위해서는 많은 현실 경험이
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