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블루오션 전략이라는 책을 읽어본 적이 있는데, 레드오션과 블루오션의 차이는 아주 간단했다. 다른 회사들이 기획하고 마케팅 하는 방식과 똑같이 제품을 판매하고 촉진, 유통한다면 그 기업은 곧 레드오션에서 허덕이며 스스로 자멸하는
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성공한 기업들이다. 경영자들은 이와 같은 다양한 개념과 방법론을 통해서 현재의 시장을 새롭게 바라볼 수 있고, 또 이를 통해서 경쟁에 직면하지 않고 새로운 기회의 시장을 효과적으로 창출하는 전략을 구상해 볼 수 있을 것이다.
* 참고문
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성공적인 블루오션 시장 창출을 위해서는 혁신적인 제품 및 서비스를 기반으로 혁신적 가치와 함께 성공적인 비즈니스 모델이 형성되어야 한다.
기아자동차 소울의 경우에도 다음과 같은 측면에서 블루오션 시장을 개척한 경우라고 할 수있
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제품충성도를 제고하는 효과적인 방안이기 때문이다.
(4) 가치혁신과 블루오션 전략
1) MP3시장의 가치 캔버스
2) 애플의 전략
애플을 제외한 경쟁업체는 녹음, 동영상 재생, 게임 등의 부가기능의 중요성을 부각시킨 반면에, 애플은 MP3의 기본
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상품의 질에 대해서는 이미 확실한 기본을 갖추고 있다는 반증이다.
블루오션 전략은 상당한 위험을 안고 있다. 아무리 고객관점의 전략을 세웠다 할지라도 고객과 기업간에는 차이가 존재하기 마련이며 그 차이를 많이 줄었다 할지라도 지
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친환경 식품점 창업에 따른
입지선정 및 상권분석
1. 창업업종의 선정
블루오션 트렌드
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◆ 현재 블루오션 트렌드
모던(Modern) + 퓨전(Fusion) 복합상품 -전문가 추천도: 34.8%
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블루오션 탐색) : 기존의 시장과 사업구조에 안주하지 말고, 신성장동력의 발굴을
통한 블루오션 개척에 적극적인 투자 필요
I (지속적 혁신) : 지속적인 신기술 개발과 경영 혁신을 통해 글로벌 경쟁력 확보에
주력해야 함
G (글로벌화 추구)
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블루오션의 근접하는 쿠팡은 장보기를 서비스를 제공함에 따라서 고객이 쿠팡 서비스인에서 의식주 및 배달까지도 선택하며 자유롭게 소비를 경제적으로 한다는 점이었다. 이에 배달의 민족 또한 B 마트 서비스를 시행하고 있지만 쿠팡이 가
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오션
매우 치열하여 붉은(red) 피를 흘려야 하는 경쟁시장을 말합니다.
블루오션
한 기업에서만 신기술의 신제품이 개발되어 팔리는 무경쟁시장을 말합니다.
시장세분화
전체시장을 고객의 욕구나 특징을 바탕으로 구매행동이 유사한 고객
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블루오션, 루비족
최근 높은 구매력과 자기 계발에 관심이 많은 루비족은 그야말로 블루오션이다. 골프, 어덜트 캐주얼, 마담 부띠끄 등의 조닝에서 주로 쇼핑하던 4050세대들은 스타일리시 캐주얼, 영캐주얼, 명품 브랜드 등을 골고루 섭렵하
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