(전략경영) 4가지형태의 아웃소싱 기업사례 분석

소개글

(전략경영) 4가지형태의 아웃소싱 기업사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1)비용절감형 아웃소싱

2)분사형 아웃소싱

3)핵심역량 아웃소싱

4)네트워크형 아웃소싱(가상기업형 아웃소싱)

본문내용

의 질에 대해서는 이미 확실한 기본을 갖추고 있다는 반증이다.
블루오션 전략은 상당한 위험을 안고 있다. 아무리 고객관점의 전략을 세웠다 할지라도 고객과 기업간에는 차이가 존재하기 마련이며 그 차이를 많이 줄었다 할지라도 지속 가능한 사업모델로 만들기 위해서는 많은 변화가 수반되기 때문이다. 그래서 블루오션 전략은 일반적으로 기업의 현금 흐름의 가중시켜 상당한 리스크를 따르게 한다. 이런 변화와 리스크를 수용하기 위해서 새 술은 새 부대에 담듯이 새로운 여건에 걸맞은 사고의 전환, 역량, 시스템이 추가로 필요하다. 만약 이런 제반 여건이 갖춰지지 않는 상태에서 무리하게 블루오션 전략을 추구하면 기업은 성장통(Growing Pains)에 빠지게 되고 성장이 오히려 후퇴하는 단계에 까지 이를 수 있다.

키워드

아웃소싱,   전략경영,   네트워크형 아웃소싱,   가상기업,   비용절감 아웃소싱,   4가지형태,   사례분석,   기업사례