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블루오션 이라고는 할 수 없는 것이다. 자라의 빠른 리드타임도 문제가 되고 있다. 생산되는 옷이 많은 만큼 버려지는 옷들도 많기 때문에 이로 인한 환경문제가 심각한다. 마지막으로 수많은 자라의 강점에도 불구하고 SPA브랜드 시장에서 만
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그리고 상황적 독점을 찾기 위해 최선을 다한다면 성공할 수 있는 기업이 되는 확실한 길임에 분명하다. 어쩌면 많은 기업들이 경쟁하는 레드오션지역에서 상황적 독점을 찾는 일이야 말로 블루오션으로 전환하는 기회일지도 모른다.
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블루오션으로 각광받던 산업이 하루아침에 레드오션이 되어버린다. 이러한 경제 환경 속에서는 신기술을 개발하여 빠른 속도로 변하는 세상에 발맞추지 않는 한 기업은 도태된다. 기업은 몸집을 불리고 줄이기를 세상보다 더 빨리, 더 효율
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블루오션
저가화장품시장
2002년 2006년
≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫
저가브랜드시장확대
레드오션
다수의경쟁사출현 | 시장 상황 분석 |
| 문제점 분석 |
| 타겟 선정 |
| 포지셔닝 컨셉 |
| 4P 전략 Product |
| 4P 전략 P
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블루오션으로 존재했었다. 하지만 현재는 소셜커머스가 엄청나게 확산되어 현재 소셜커머스 시장은 레드오션으로 변화했다. 시장진입 쉽고 경쟁이 용이했던 도입기에 소셜커머스가 급격히 많아져 성장기와 성숙기인 지금은 경쟁이 치열해
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블루오션의 사례다.
STP 전략중에서 타기팅 전략이 올바로 세워졌을 때에는 전략 목표로 하는 시장에 대한 정확한 조사와 분석 그리고 시장에서의 핵심타깃이 누구인지에 대한 구체적인 전략이 나오게 된다. 구체적인 전략을 통한 상품의 마
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블루오션은 중국보다 일본 시장이 될 가능성이 높아
저작권 부문에서의 블루오션은 중국보다 일본 시장이 될 가능성이 높다. DVD, CD 등의 컨텐츠 플랫폼의 정품화가 일반화됨으로써 중국, 대만 등 타 아시아 국가보다 시장성 측면에서 우위에
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블루오션 전략 Blue Ocean Strategy
5) 고객 만족 경영 CSM
6) 도요타 생산방식 TPS
3. 사례분석
1) 제록스사의 벤치마킹
2) 포드사의 리엔지니어링
3) 델(Dell)컴퓨터의 블루오션
4) 철도청의 고객감동 경영
4. 혁신의 성공요건
1) ~ 5)
5. 맺음말
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블루오션전략 제언
차별화와 저비용을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략으로서, 이 새로운 시장은 차별화와 저비용을 동시에 추구한다. 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공하는 시장으로, 다른 기업과 경쟁
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블루오션인 틈새시장을 정 확히 타겟팅하였기 때문에 경쟁자가 없다. 그래서 초기장벽만 넘으면 시장에 안착하기는 수월 할 것으로 생각된다. 그러나 블루오션이기 때문에 초기의 이미지가 중요하다. 그래서 신뢰 할 수 있는 이미지를 쌓는
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