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블루오션 전략의 결론의 일부분입니다.
가치 혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않는다. ex)CNN
Blue Ocean 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다. ex) 바디샵
자연적 독점 : 흔히 시장은 두 번째 신규 참여자까지 받쳐 줄 정도
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블루오션을 충분히 창출 할 것이라 생각합니다. Ⅰ. 요약정리: blue ocean strategy
PART Ⅰ
1. 정의
2. 필요성
3. 원칙(6개 원칙: 체계화의 원칙 4개, 실행원칙 2개)
4. 체계화의 실행
PART Ⅱ
5. 체계화(4개-3장, 4장, 5장, 6장)
6. 실행(2개-7장, 8
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체계적인 접근법
단위의 정의
- 많은 비즈니스 도서와 문헌은 기업의 우수한 성과 실적의 근원 이해를 위해 일반적으로 기업 그 자체를 분석의 기본 단위로 사용한다. 블루 오션과 지속적 고실적 창출을 설명하는 정확한 분석 단위는 전략
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블루오션전략에 대한 질문을 여러 번 받았고 이러한 경험은 블루오션전략이 현재의 경영학 동향을 살펴보는데 얼마나 중요한 위치를 차지하고 있는지 잘 보여주고 있다.
기업의 활동에 있어서 가장 중요한 것은 말할 것도 없이 이윤의 창
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기업은 어떤 바다에서도 성공할 수 있다
5. 마무리
지금까지 블루오션 전략의 어려움과 이를 극복하기 위한 레드오션 전략의 필요성에 대해 살펴 보았다. 블루오션 전략이란 기존의 성공 방정식을 대체하는 것이 아니라 1차 방정식이었던 기
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블루오션 전략은 창의적이며 개척적인 사고로 미래를 예측하고 앞서서 나아가고자 할 때에 그 방향성을 제시해주고 광각의 밑그림을 그릴 수 있게끔 도와주는 전략적 방법론인 만큼 블루오션 전략에 대해서 한 번 깊이 생각을 하고 기업뿐만
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블루오션 전략 체계화하는 과정에 어떻게 활용할 것인가 하는 방법에 쟁점을 두고 있다. 이는 미래의 큰 그림에 포커스를 맞출 것과 기업의 전략을 시각화하여야 하는 것이다. 사내에서는 손쉬운 의사소통이 되게 하여 회사 포트폴리오안의
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블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 하지만 여기에서 하나의 딜레마를 발견할 수 있는데
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블루 오션 전략’이다. 여기서 푸른 바다(블루 오션·blue ocean)는 기업들의 앞에 펼쳐져 있는 새로운 기회와 새로운 시장을 말한다. 블루 오션에 대립하는 개념을 저자들은 레드 오션(red ocean)이라고 부른다. 레드 오션은 이미 존재하는 시장으
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블루오션 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 프로세스이다. 어떤 기업의 블루오션 창출과 뛰어난 성과가 일단 알려지면 머지않아 모방자들이 나타난다. 이는 ‘기업이 언제 블루오션 창출을 다시 시작해야 하는 가’ 라는 질문으로 이어
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