|
블루오션 전략의 결론의 일부분입니다.
가치 혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않는다. ex)CNN
Blue Ocean 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다. ex) 바디샵
자연적 독점 : 흔히 시장은 두 번째 신규 참여자까지 받쳐 줄 정도
|
|
|
블루오션으로 성공한 기업의 사례
새로운 가치를 만들어서 블루오션을 창출한 사례
- 카셀라 와인즈 (대중 친숙성, 선택의 용이성, 재미와 모험)
- 시르크 뒤 솔레이유
(테마, 세련된 관람환경, 다양한 공연작품, 예술적 음악과 무용)
|
|
|
블루오션 전략이 매력적임에는 틀림이 없지만 과연 블루오션을 발견할 수 있는 혜안을 가진사람이 얼마나 있을까 하는 것이었다. 윗 부분의 ‘우리시대에 가능한 블루오션’을 작성하며 많은 생각을 하였으나 쉽게 생각하려고 노역하여도
|
|
|
블루오션 전략이란?
○ 블루오션 전략
기업이 경쟁이 무의미한 비경쟁 시장공간을 창출
유혈경쟁의 레드오션을 깨고 나올 수 있는 새로운 기회에 도전
즉, 경쟁자를 벤치마킹하거나 줄어드는 수요를 경쟁업체와 나누는 대신,
수요를 늘리
|
|
|
CGV 블루오션전략 (블루오션전략 등장배경, 전략 정의, 전략 방법, CJ CGV 개요, 멀티플렉스 시장 현황, CJ CGV 블루오션전략, 전략 시사점, 블루오션전략 사례조사)
연구의 배경
지식기반사회로의 진입으로 사회변화 가속화
경제사회에서의
|
|
|
1. 블루오션을 창출하라
블루오션 : 비교적 경쟁이 적은 시장
신 제품을 만들어야만 생성되는 시장은 아님
이전에 인식하지 못했던 차별화와 비용우위가 있는 시장
2. 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
예시 기업
|
|
|
것은 블루오션 전략이 경쟁의 틀에서 벗어나 새로운 시장과 고객을 창출해야 한다는 시각을 제시한다는 점은 기존의 경영 전략들과는 다르다는 것이다.
경쟁자를 이기는 유일한 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두는 것이다.
블루오
|
|
|
hapter1, 블루오션을 창출하는 것이다.
블루오션을 창출하여 강력한 수익 성장 궤도로 이끄는 힘은 전략적 이동에 있는데 전략적 이동이란 비약적인 수요 증가로 새로운 시장 공간을 열고, 이 시장을 장악하는 제품과 서비스를 만들어내게 하는
|
|
|
배은망덕한 『블루오션 전략』 (비평)
# 블루오션은 기술의 발전에서 비롯되었다
# 발상의 전환만으로는 블루오션으로 갈 수 없다
# 전략적 이동과 발상이 블루오션으로 가는 지름길이다
# 풍부한 R&D 예산이 블루오션으로 이어지진 않는다
|
|
|
블루오션 전략’ 에서 유래.
치열한 경쟁으로 점점 희박해지는 ‘레드오션’에서 벗어나 새로운 수요를 창출하는 ‘블루오션 전략’으로 국가와 기업이 나아가야 할 방향을 제시.
가치 혁신 이론에 Blue Ocean 의 이름을 덧붙임.
현재 가장
|
|
메뉴펼치기
