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을 가진 새로운 분야에 많은 중소기업들만의 블루오션을 창출하여 중소기업들도 더 이상 대기업의 하청업체로서 대기업의 보완재적인 역할이 아닌, 대기업의 방만을 견제하며 위협할 수 있는 대체재적 존재로 성장한다면 값싼 가격에 좋은
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오션(붉은 바다)으로, 가치혁신을 통해 만들어진 전인미답의 시장 영역을 블루오션(푸른 바다)으로 보고 블루오션으로 가는 전략의 중요성을 말하고 있다\"고 소개했다. 이어 진 장관은 \"블루오션 전략은 꼭 우리의 전통산업들이 봐야 할 것\"
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하는 데 산업간 경계를 넘어서까지 바라본다는 사실을 분명히 이해하고 있었던 것이다.
구체적으로 들어가면 블루오션 전략은 1)시장경계선을 재구축하라 2)수치가 아닌 큰 그림에 포커스하라 3)비고객을 찾아라 4)정확한 전략적 시퀀스를 찾
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설 수 있었던 이유도 블루오션전략이 아니면 설명하기 힘들다고 본다.
7. 미디어 비평
보물이 숨어있는 新시장(Blue Ocean)을 개척하라
조선일보 | 최성환/전문기자·경제학박사 | 2005.04.23
책 표지부터 시원하다. 고래가 막 튀어오를 듯한 푸른
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블루오션 전략을 읽고
(1) 블루오션을 읽기 전
(2) 블루오션이란?
(3) 왜 사람들은 레드오션으로 뛰어드는가?
(4) 그럼 왜 이 책은 블루오션으로 가라고 말하는가?
(5) 블루오션 전략이 보물섬으로 갈 수 있는 보물섬 지도 같은 역할을 한다면
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블루오션에서 이익을 내는 비즈니스 모델을 확실하게 구축하는 방법을 보여주며, 비즈니스 모델 리스크에 대해서도 다룬다. 이 장에서는 전략적 시퀀스에 대해 상세하게 설명하는데, 이는 특정회사가 새로운 비즈니스 영역을 창조할 때, 기
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. 하지만, 이책을 통해서 경쟁에 초점이 아닌 다른곳에 시각을 둘 수 있게하고, 블루오션을 만들어가는 전략적인 방법을 제시해 주었다는 점에서 참 의미가 있는 책이라고 생각 합니다. 1. 블루오션을 읽고
2. 독후감에 도입
3. 결론
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내 생각:
치열한 경쟁으로 일컫고 있는 레드오션은 우리가 지금 우리가 살고 있는 시대라 할 수 있겠고 블루오션이란 아직 개척되지 않은 훗날에 이룰 수 있는 시대라 할 수 있다. 경쟁이 없는 무한한 가능성을 지닌 블루오션을 희망의 바다
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성표 등 실용성이 뛰어난 개념들도 제시하고 있는 것도 특징이라 할 수 있다. 따라서 경영자들은 아니, 경영자들 뿐 아니라 공공기관의 리더들, 더 나아가 각 개인들은 이와 같은 다양한 개념과 방법론을 통해서 현재 시장을 새롭게 바라볼 수
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블루오션 전략의 지속성과 재개에 대해 다룬다. 블루오션 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 프로세스이다. 어떤 기업의 블루오션 창출과 뛰어난 성과가 일단 알려지면 머지않아 모방자들이 나타난다. 블루오션 전략은 모방차단 장벽을
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