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남성미용실에 대한 주위의 확신이 없었다. 만나는 사람마다 사업계획에 대해 설명하고 일일이 설득해갔다. 그러기를 6개월. 마침내 98년 6월 18일 인천에서 `블루클럽` 첫호가 닻을 올렸다.
애초부터 눈은 세계를 향했다=1호점은 대성공이었다.
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미용실, 약국, 의류점 등은 독점적 경쟁시장의 예로 볼 수 있다. 제1장
서론
제2장 독점적 경쟁 시장과 미용 시장
2.1 독점적 경쟁시장의 특징
2.2 미용 시장의 특징과 현황
제3장 블루클럽의 탄생과 발전
3.1 블루클럽의 탄생 배경
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club.co.kr
(블루클럽)
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http://www.hanmir.com
(한미르 지도검색)
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http://www.nso.go.kr
(통계청)
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http://www.magicsystem.co.kr
(금주의 신규 창업 정보)
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http://www.sbdc.or.kr
(소상공인 지원센터)
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http://www.jes2000.com
(연합 창업 지원센터) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본
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블루클럽
2. Analysis
2.1 미용시장의 특징과 변화
2.2 블루클럽 설립 당시의 Marketing 환경 및 Life Style
2.3 SWOT 분석
2.4 4P 분석
3. Conclusion
3.2 설문조사 자료 및 결과 분석
3.3 SWOT와 4P에 따른 STP 분석
3.4 현재 Life Style에 따른 시장 세분화 전략의
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미용실의 1.5%밖에 되지 않는다. 이러한 영세성은 시장개방과 미용서비스업의 근대화와 변화를 요구하는 업계에 가장 두드러진 문제 중 하나라고 할 수 있다. 비록 영세성을 띤 미용실이라 할지라도 과학적이고 체계적인 마케팅 전략이 이루
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남성 전문미용실 - 블루클럽] 으로 시대환경변화와 국민의 욕구에 부응하여 이미용문화를 선진화, 대중화를 전개하여 국내 최초 최대 남성미용실로서 전국에 810여개 체인점을 구축하였으며 매월 410여 만명이 애용하고있는 국민브랜드로 자
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블루오션(Blue Ocean) 전략을 이용하여 성공을 거두고 있는 기업사례
1. 광동제약 - 비타500
2. 넥슨 - 카트라이더
3. 해외시장 개척형 기업들 (SM엔터테인먼트,크라운 제과)
4. 블루클럽(남성전문미용실)
◈ 블루오션(Blue Ocean) 전략이 경영의 기
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• 대체제의 위협 Low
면도와 안마 서비스는 대체가 가능할 수도 있으나, 이발서비스에 대한 대체 서비스는 없다고 1. 사업아이템 의도 및 사업성 분석 (산업, 경쟁자, SWOT)
2. STP & 7P
3. Process
4. 서비스 청사진
5. 마케팅 전략
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블루클럽이 추진하고 있는 글로벌 시장을 대상으로 한 세계적인 기업이 될 수 있을 것으로 생각한다.
참고문헌
국민호(2010), 중소기업의 틈새 마케팅전략에 대한 연구: 사례분석을 통한 전략개발을 중심으로, 경희대학교 경영대학원 석사학위
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블루클럽은 업계의 리더(leader)로서 얼마만큼의 경쟁력을 가지고 발전해 나갈 것인가에 대해서도 고민을 해 보았다. 아울러 블루클럽이 현재 가지고 있는 문제점들과 앞으로의 향방에 대해 팀원들 나름대로 마케팅전략의 측면에서 조심스런
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