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럽은 전국 150여 개 지점을 운영하며 연간 고객밀집도는 평균 12만 명 이상에 이른다. 이는 2018년 대비 약 25% 증가한 수치로, 남성 헤어 및 뷰티 시장의 성 1. 블루클럽 개요
2. 시장 현황 및 경쟁 분석
3. 타겟 고객 분석
4. 마케팅 전략
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마주앙을 알거나 접해본 사람은 극히 적었다. 제대로 된 현실 인식이 되지 않았을 우려가 있다.
Reference
http://www.dosancorp.co.kr/
http://www.winenara.com/
엔터테인먼트 경제학
블루오션 전략
매경 이코노미
중앙일보 Problem Definition
SWOT Analysis
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남성미용실에 대한 주위의 확신이 없었다. 만나는 사람마다 사업계획에 대해 설명하고 일일이 설득해갔다. 그러기를 6개월. 마침내 98년 6월 18일 인천에서 `블루클럽` 첫호가 닻을 올렸다.
애초부터 눈은 세계를 향했다=1호점은 대성공이었다.
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블루오션(Blue Ocean) 전략을 이용하여 성공을 거두고 있는 기업사례
1. 광동제약 - 비타500
2. 넥슨 - 카트라이더
3. 해외시장 개척형 기업들 (SM엔터테인먼트,크라운 제과)
4. 블루클럽(남성전문미용실)
◈ 블루오션(Blue Ocean) 전략이 경영의 기
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미용실, 약국, 의류점 등은 독점적 경쟁시장의 예로 볼 수 있다. 제1장
서론
제2장 독점적 경쟁 시장과 미용 시장
2.1 독점적 경쟁시장의 특징
2.2 미용 시장의 특징과 현황
제3장 블루클럽의 탄생과 발전
3.1 블루클럽의 탄생 배경
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club.co.kr
(블루클럽)
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http://www.hanmir.com
(한미르 지도검색)
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http://www.nso.go.kr
(통계청)
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http://www.magicsystem.co.kr
(금주의 신규 창업 정보)
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http://www.sbdc.or.kr
(소상공인 지원센터)
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http://www.jes2000.com
(연합 창업 지원센터) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본
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블루클럽
2. Analysis
2.1 미용시장의 특징과 변화
2.2 블루클럽 설립 당시의 Marketing 환경 및 Life Style
2.3 SWOT 분석
2.4 4P 분석
3. Conclusion
3.2 설문조사 자료 및 결과 분석
3.3 SWOT와 4P에 따른 STP 분석
3.4 현재 Life Style에 따른 시장 세분화 전략의
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• 대체제의 위협 Low
면도와 안마 서비스는 대체가 가능할 수도 있으나, 이발서비스에 대한 대체 서비스는 없다고 1. 사업아이템 의도 및 사업성 분석 (산업, 경쟁자, SWOT)
2. STP & 7P
3. Process
4. 서비스 청사진
5. 마케팅 전략
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남성들만의 공간이라는 것을 부각시켰다. Ⅰ. 프랜차이즈 기업의 현황
1. 외국기업 현황
2. 국내기업 현황
Ⅱ. 프랜차이즈 기업의 문제점
1. 국내 프랜차이즈 기업의 운영상의 문제점
2. 마케팅 믹스상의 문제점
Ⅲ. 국내외 프
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관심거리다. 창업성공사례에 대한 소감문
사례 1. 큰 혁명을 일으킨 “파티션”-커튼 월, 삼우EMC 정규수 회장
사례 2. 알로에에 미친 사람들 남양 알로에 이병훈 사장
사례 3.남성 전문 헤어샵 BLUE CLUB(체인점 벤처사업)
◎보도자료
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