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블루오션 전략 체계화
가)시장 경계선을 재구축하라
나)숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
다)비고객을 찾아라
라)정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
블루오션 전략 실행
마)조직상의 주요 장애를 극복하라
바)전략 실행을 전략화
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것이다. 그리고 마지막으로 모든 집금의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야한다. 이는 불신과 비협조를 예방하는데 도움이 될 것이다.
블루오션은 레드오션보다 더 많은 위험
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는 것이 중요하다. 블루오션의 지속을 위해서는 전략의 모방을 차단하는 장벽이 내재되어 있어야 하고 결국 거의 모든 전략이 모방이 된다면 그때는 시장점유율 유지를 위한 강박관념에 사로잡혀 있기 보다는 스스로 이동 목펴로 정하여 초
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블루오션을 개척하다.
2. MISSHA 그 꽃봉오리 속으로. [에이블 C&C 분석]
3. MISSHA의 특별한 향기. [성공스토리]
4. MISSHA 4개의 꽃잎. [4P로 본 MISSHA's Story]
5. MISSHA 시들지 않기 위하여. [SOWT 분석]
6. MISSHA 영원히 시들지 않는 꽃이 되리라. [결
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블루오션을 창조할 때이다. 식스시그마 품질혁신, 기업문화 혁신 등 기업체질 개선을 위한 다양한 혁신 방법론과 블루오션 전략을 병행하여 성장엔진에 날개를 달아야 할 것이다. 1. 들어가며
2. 과잉공급 시장에서의 치열한 경쟁
3.
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거대 시장의 싹이 있다. 그러나 레드오션을 버릴 수는 없다. 차별화는 가치혁신이 아니고 원가절감은 계속돼야 할 과제이다. 1. 들어가며
2. 블루오션의 예 : Cirque du Soleil
3. 가치혁신
4. 가치혁신 실폐 사례
5. 비고객은 안다
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마련한 8억으로 회사를 차린지 7년 만에 엔시소프트를 우리나라 최고의 온라임 게임 기업으로 만들었다.
※출처
http://kdaq.empas.com/qna/3398117 1. 성장 전략을 시도한 기업들
(1) 대우
(2) CMS
(3) 손오공
2. 방어 전략을 시도한 기업들
(1) NOK
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1. 클럽메드의 소개
(1) 클럽메드의 정의
(2) 클럽메드의 역사
(3) 클럽메드의 현황
(4) 한국 클럽메드의 역사 및 현황
(5) 일반 리조트에는 없는, 클럽메드만의 특징
2. 경영전략
(1) 클럽메드의 마케팅 전략
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기업 이더라도 너무 높은 가격에 살 경우 수익률이 낮을 우려가 있다"며 "해당 종목 의 주가 추이를 세심히 지켜보면서 저가에 매입하는 전략이 바람직하다"고 덧붙 였다. Ⅰ.책소개
Ⅱ.블루오션
1.블루오션 지키기 3계명
Ⅲ. 블루오
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전략적 대안
Ⅱ. 블루오션 과 레드오션
1. 블루오션 과 레드오션의 정의
2.■블루오션■은 본질적으로 ■레드오션■과 어떻게 다른가?
3.■가치혁신■과 ■블루오션전략■을 한마디로 어떻게 정의할 수 있나?
4.■블루오션전략■은 클레
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