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블루오션은 지금까지 알려져 있지 않은 시장으로 현재 존재하지 않아서 경쟁에 의해 더럽혀 지지 않은 모든 산업으로 정의하였다. 블루오션에서 시장 수요는 가치 창조에 의해서 얻어지며, 높은 수익과 빠른 성장을 가능케 하는 엄청난 기회
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의류제품 이외에 다양한 제품을 취급한다. 1 사업구상
2 사업의 개요
3 사업 목적 및 아이템선정
4 타겟고객
5 기존site 조사 및 시장분석
6 마케팅 전략 및 홍보
7 Site 구성도
1) 메뉴구성도
2) 메인화면
8 참고자료
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럽, 골프연습장, DVD룸, PC방, 독서실 등을 설치하는 아파트가 늘고 있다. 건강 유지에 필요하고 자연친화적인 상품들이 관심을 끌게 되는 것이다. 이에 따라 기업들도 이른바 친(親)건강, 친환경 개념을 강조한 상품개발에 열을 올리고 있고, 마
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마존의 정글 지대
⑥ 아프리카 오지 1.Club Med Homepage Contents 요약
2.대 고 객 전 략 과 성 공 요 인
고 객 수 요 분 석
고 객 수 요 의 마 케 팅 전 략 에 적 용
대 고 객 전 략 상 의 장 점
C l u b M e d 성 공 요 인 분 석
3. 상 품 개 발 전 략
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마케팅전략
강점/약점 (선우)
강점/약점 (닥스클럽)
자사분석
사업전개 과정
내적환경
브랜드 인지도
마케팅전략/ 활동
4P’s
포지셔닝/ 커뮤니케이션 프로그램
강점/ 약점
브랜드 이미지
브랜드 아이덴티티 개발
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클럽메드의 전략 및 성공요인
1. 기본전략
2. 성공요인분석
Ⅳ. 클럽메드의 미래전략 대안
1. 동양적 문화상품의 개발
2. 실버계층을 위한 상품의 개발
3. Green Marketing (기업이미지 제고)
4. 테마여행, 체험여행, 도전여행의 상품개발
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미용실/이발소나 맛사지 숍, 독서를 하거나 인터넷 등을 사용하면서 쉴 수 있는 공간마련 등으로 고객을 상점으로 끌어들일 수 있는 다양한 아이디어 개발이 필요.
▶ 새로운 형태의 유통채널 제안
기존의 남성복 브랜드들은 백화점 중심의
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클럽’ 등도 구축돼 있다. 신라호텔은 무료 가입을 원칙으로 연내 10만명의 회원을 모집할 방침이며, 영노블리안 클럽은 신분 확인을 거쳐 유료회원제로 운영할 예정이다.
삼성물산도 최근 VIP고객마케팅 전문회사인 ㈜오뜨마케팅과 공동으로
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클럽이라는 공간 속에서 사람을 만나서 관계를 형성하고 그 사람들과 대화한다. 또한 음악과 춤을 통해 마음과 몸이 합일에 이르는 관계성의 경험을 할 수 있다. 다시 말해 클럽문화는 일종의 홀리스틱 교육으로 모든 사람의 지적감정적사회
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남성중심의 기업문화가 걸림돌로 작용하고 있는 게 우리의 현실이다. 1) 산업의 특성
2) 창업과 성장
3) 사업전략
4) 조직관리
5) 연구개발
6) 경영자
7) 경영이념과 기업문화
8) 향후 전망
*한의학 벤처 성공
*언론 의료 보도 대형병원
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