|
마) 제5단계 : 기타 행정절차
2.회사의 설립과 등록
가) 개인기업
나) 주식회사
다) 합명회사
라)합자회사
마)유한회사
3 제조업의 창업과정
가) 일반설립
나)창업설립
다)설비자금 및 자금조달
라)개업준비
4 소호창업
가) 소호의 개
|
|
|
마 여유를 가질 수 있는 시간이 그러한 시간대이기에 서비스 시간의 연장은 엄청난 효과는 아니더라도 고객유치와 고객유지측면에서 어느정도의 효과는 있을것이다.
ⅲ. 고객만족 전략
계명헬스클럽이 다른 소규헬스장이나 다른 경쟁자들과
|
|
|
다.
마지막으로 강조하지만 이 블루오션 전략은 새로 생긴 것이 아니다 이미 우리는 그 전략으로 성공한 기업을 생활 속에서 보았다. 다만 그 전략이 블루오션 전략인지 몰랐을 뿐이다. 이 혁신적인 블루오션 전략을 정확히 이해하고 자기 회
|
|
|
마케팅, 머니투데이 2005.03.24]
[‘세계 R&D기업 블루오션으로 간다’, 한국경제 2005.06.22]
[네이버 백과사전 (블루오션) http://100.naver.com/100.php?id=796003]
['블루오션전략' 교보문고, 김위찬, 르네 마보안 지음]
[‘세계 R&D기업 블루오션으로 간다’ ,
|
|
|
창출
방법 : 경쟁을 무관하게 만들어라 (Make competition irrelevant)
특징 : 차별화 (Differentiation : 고객가치창출) 및 비용우위 (Cost leadership : 기업가치 창출)의 동시추구 가능
레드오션 VS 블루 오션 : 레드오션 시장 VS 블루오션 시장 없음
|
|
|
블루 오션에서 쾌속 운항을 계속하고 있는 것이다.
▣결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개
블루오션 기업과 초기 모방자들이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라, 더욱 많은 기업들이 뛰어든다. 이는 ‘기업이 언제 블루오션 창출을 다시
|
|
|
클럽을 이용한다면 평생고객을 확보할 수 있는 것이다. 또한 이런 차별화 전략은 기업 인지도를 상승시키는 결과를 낳을 수도 있을 것이라 생각한다.
8.마무리
이상과 같이 베텔스만의 북클럽 홈페이지와 운영상의 문제점을 분석해 보았고 나
|
|
|
기업이라는 이미지 외에도 깨끗하고 도덕적인 이미지를 갖출 수 있다고 생각한다. 또한 미샤가 생기기 이전에는 화장품이라는 것은 고품격의 제품이라는 생각이 매우 강했었다. 그래서 화장품 시장에 진입하기 위해서는 고가전략을 택해야
|
|
|
마나 많은 새로운 신사업이 생길지 궁금하지 않을 수 없다.
(나오는 마당)블루오션을 헤엄쳐 나와.
지난 세월 시장을 지배했던 레드오션 전략은 이제 퇴색되었다. 떠오르는 가치혁신전략 블루오션이 향후 수년에서 수십년간의 세계시장 판도
|
|
|
클럽 선물형아이템
다음 메일, 까페 광고, 거래수수료
옥션 경매(거래형커뮤니티) 거래수수료
세이클럽 채팅, 동호회 아바타아이템
리니지 온라인(게임형커뮤니티) 사용료 (디지털아이템)
Ⅵ. e-CRM과 인터넷마케팅 전략
1. CRM의 개요
o CRM(고객
|
|
메뉴펼치기
