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마케팅. 지은이 김상헌, 오진미
# 서면 인터뷰
- 클럽프렌즈 임정선씨(대표이사의 부인이자 홍보실장)과의 서면인터뷰 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 회사개요
2. 사업정의(Abell's Business Definition)
3. 제공 서비스
4. STP전략 분석
5. 목표집단
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3) SPECIAL : 특별한 즐거움을 누릴 수 있도록
Ⅵ. 클럽메드의 침체기 및 극복 방안
Ⅶ. 클럽메드의 미래 전략 대안
1) 동양적 문화상품의 개발
2) 실버계층을 위한 상품의 개발
3) Green Marketing (기업이미지 제고)
결론
<참고자료>
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500만원에 카메라 등 관련장비 및 인테리어 포함해 점포비를 제하고 4000만원 가량 소요된다. 현재 키즈포토의 매장 월 평균 매출은 700만원정도이고 순익은 300만원가량이다.(02)466-4774 1. 홍삼나라
2. 황태마을
3. 블루클럽
4. 키즈포토
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마케팅 믹스(Marketing Mix)
1. 상품(product)
2. 가격(price)
3. 유통(place)
4. 촉진(promotion)
Ⅳ. S-T-P 분석
1. segmentation, targeting 분석
2. positioning 분석
Ⅴ. SWOT 분석
1. 강점(Strength)
2. 약점(Weakness)
3. 기회(Opportunity)
4. 위협(Threat)
Ⅵ. 하나로 클럽
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클럽 이용빈도가 증가하고 있고, 관계적 욕구가 높은 이들의 빈틈 시장의 공략을 위해서는, 현재 남성전용인 헬스클럽을 남녀 모두가 운동할 수 있는 곳으로 변화시켜야 한다고 생각된다.
위의 내용에 기반하여 우리는 포지셔닝 전략을 짜보
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클럽 이용빈도가 증가하고 있고, 관계적 욕구가 높은 이들의 빈틈 시장의 공략을 위해서는, 현재 남성전용인 헬스클럽을 남녀 모두가 운동할 수 있는 곳으로 변화시켜야 한다고 생각된다.
위의 내용에 기반하여 우리는 포지셔닝 전략을 짜보
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마케팅의 활용
연예인을 마케팅 전략으로 세운 스타마케팅은 클럽메드에 대한 인지도가 확산되는 등 스타 마케팅에 성공한 기업으로 명성을 쌓았다.
- 클럽메드 전자카드
여행뿐 아니라 보험 금융 등 다양한 서비스업체와 연계도니 이 카드
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할 수 있다. 1. 서 론
2. 이론적 고찰
(1) 리조트의 개념
(2) 리조트 산업의 특성
3. 클럽 메드 분석
(1) 클럽 메드의 개요 및 현황
(2) 클럽 메드 마케팅 전략
(3) 클럽 메드 성공요인 분석
4. 결론 및 추후 발전 방향
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Blue Club 전체인점은 오전에 문을 닫고 지역내
불우이웃과 단체를 찾아가 헤어 서비스와 위문품 증정을 함으로써
순수 지역봉사 활동을 의무적으로 시행하고 있다.
(3) 블루클럽의 앞으로의 과제
블루클럽의 미용경영의 전문/세분화로 변화하
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마케팅전략 제언
(1) 사후서비스의 강화
미용 업의 특성 상 고객들은 한 번 서비스에 실망하면 쉽게 미용실을 바꿔버리는 경향이 있다. 미용업계 전체적으로 추천지수가 +인 곳은 단 한 곳도 없다.
준오헤어는 그나마 양호한 수준이나 이는 타
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