|
블루클럽은 특히 ‘10 ~ 30대의 남성’
(중,고등학생 / 대학생/ 직장인)을 겨냥했다.
BLUE CLUB은 남성전용미용실의 필요성을 절실히 느끼면서 비고정적(특정 미용실을 얽매이지 않는 유동층) 고객을 대상으로 한 단일 표적시장전략(집중적 전략)
|
|
|
남성(학생, 직장인)을 겨냥한 틈새시장\"이 바로 BLUE CLUB의 표적시장이다. 즉, BLUE CLUB의 표적시장은 남성전용미용실 의 필요성을 절감하며 비고정적(특정 미용실을 얽매이지 않는 유동층) 고객을 대상으로한 단일 표적시장전략(집중적 전략)이
|
|
|
관심거리다. 창업성공사례에 대한 소감문
사례 1. 큰 혁명을 일으킨 “파티션”-커튼 월, 삼우EMC 정규수 회장
사례 2. 알로에에 미친 사람들 남양 알로에 이병훈 사장
사례 3.남성 전문 헤어샵 BLUE CLUB(체인점 벤처사업)
◎보도자료
|
|
|
전략전 제휴 체결
2008년 우수디자이너 해외 연수
2009년 ㈜토마토디앤씨 출범
2010년 대한민국 프랜차이즈 사업경쟁력 조사 우수 프랜차이즈 브랜드
2011년 매일경제선정 100대 프랜차이즈 선정 1.TEAM 소개
2.WHY BLUE CLUB? & About Blue Club
3.현
|
|
|
Blue cut\' 이나 \'Blue Hair\'라는 이름을 사용했겠지만 향후 더욱 발전 가능성을 염두하고 이름을 \'Blue club\'이라고 지었다고 한다. 따라서 블루클럽은 단순한 남성 미용실에서 남성 생활공간으로 확대해 나가고 있다. 그리고 이밖에도 헤어 관련
|
|
|
미용실들의 경우엔, 본사로부터의 철저한 서비스교육으로 고객관리가 철저히 이루어지고 이것이 서비스의 재구매를 유도하고 있다는 점에서, 블루클럽의 부족한 CRM은 문제가 되고 있다. BLUE CLUB
BRAND MANAGEMENT
BLUE CLUB “ Men’s Beauty Shop
|
|
|
블루클럽의 핵심역량이라고 생각한 여성이 아닌 남성위주의 미용실과 빠른 서비스, 저렴한 가격을 중점적으로 고려하여 Miss Mr.바리깡을 같은 전략 집단에 속한다고 보았다.
◈ Miss Mr.바리깡
1) 회사 연혁
1998. 07 (주)헤어라인 설립
1998. 09 미용
|
|
|
블루클럽의 핵심역량이라고 생각한 여성이 아닌 남성위주의 미용실과 빠른 서비스, 저렴한 가격을 중점적으로 고려하여 Miss Mr.바리깡을 같은 전략 집단에 속한다고 보았다.
◈ Miss Mr.바리깡
1) 회사 연혁
1998. 07 (주)헤어라인 설립
1998. 09 미용
|
|
|
미용실의 마케팅 전략
1) 미용실 마케팅의 정의
2) 미용실 마케팅 전략의 변화
3) 미용실 마케팅의 특징
4) 미용실 마케팅 믹스(marketing mix) 4P
8. 미용실의 경영 성공전략
1) 미용서비스업의 관계 마케팅 전략
2) 고객의 미용실 선택에 영향을
|
|
|
BLUE CLUB'탄생시의 환경요인
▲ 거시적 환경분석
1. 경제적 환경의 변화
2. 사회적 변화
▲ 미시적 환경분석
1. 산업구조 분석
2. 경쟁업체
3. SWOT 분석
◎ 남성만을 위한 Total Hair Service 의 상품화
◎ 마케팅 전략
1. 서비스 개발 - 신세대
|
|
메뉴펼치기
