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블루클럽은 특히 ‘10 ~ 30대의 남성’
(중,고등학생 / 대학생/ 직장인)을 겨냥했다.
BLUE CLUB은 남성전용미용실의 필요성을 절실히 느끼면서 비고정적(특정 미용실을 얽매이지 않는 유동층) 고객을 대상으로 한 단일 표적시장전략(집중적 전략)
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남성(학생, 직장인)을 겨냥한 틈새시장"이 바로 BLUE CLUB의 표적시장이다. 즉, BLUE CLUB의 표적시장은 남성전용미용실 의 필요성을 절감하며 비고정적(특정 미용실을 얽매이지 않는 유동층) 고객을 대상으로한 단일 표적시장전략(집중적 전략)이
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관심거리다. 창업성공사례에 대한 소감문
사례 1. 큰 혁명을 일으킨 “파티션”-커튼 월, 삼우EMC 정규수 회장
사례 2. 알로에에 미친 사람들 남양 알로에 이병훈 사장
사례 3.남성 전문 헤어샵 BLUE CLUB(체인점 벤처사업)
◎보도자료
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전략전 제휴 체결
2008년 우수디자이너 해외 연수
2009년 ㈜토마토디앤씨 출범
2010년 대한민국 프랜차이즈 사업경쟁력 조사 우수 프랜차이즈 브랜드
2011년 매일경제선정 100대 프랜차이즈 선정 1.TEAM 소개
2.WHY BLUE CLUB? & About Blue Club
3.현
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Blue cut' 이나 'Blue Hair'라는 이름을 사용했겠지만 향후 더욱 발전 가능성을 염두하고 이름을 'Blue club'이라고 지었다고 한다. 따라서 블루클럽은 단순한 남성 미용실에서 남성 생활공간으로 확대해 나가고 있다. 그리고 이밖에도 헤어 관련 제품
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미용실들의 경우엔, 본사로부터의 철저한 서비스교육으로 고객관리가 철저히 이루어지고 이것이 서비스의 재구매를 유도하고 있다는 점에서, 블루클럽의 부족한 CRM은 문제가 되고 있다. BLUE CLUB
BRAND MANAGEMENT
BLUE CLUB “ Men’s Beauty Shop
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블루클럽
2. Analysis
2.1 미용시장의 특징과 변화
2.2 블루클럽 설립 당시의 Marketing 환경 및 Life Style
2.3 SWOT 분석
2.4 4P 분석
3. Conclusion
3.2 설문조사 자료 및 결과 분석
3.3 SWOT와 4P에 따른 STP 분석
3.4 현재 Life Style에 따른 시장 세분화 전략의
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• 대체제의 위협 Low
면도와 안마 서비스는 대체가 가능할 수도 있으나, 이발서비스에 대한 대체 서비스는 없다고 1. 사업아이템 의도 및 사업성 분석 (산업, 경쟁자, SWOT)
2. STP & 7P
3. Process
4. 서비스 청사진
5. 마케팅 전략
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1) 블루클럽의 집중화 전략
블루클럽은 표적시장 선택에서 집중화 마케팅(concentrated marketing)을 사용했다.남성의 헤어(미용)에 대한 관심과 욕구가 증가하면서 남성전용미용실의 필요성이 커지게 되었다.이에 따라 블루클럽은 ‘남성전용 미
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블루클럽 미용사분들의 교육을 실시해야 할 것입니다. 최신 머리트랜드에 대한 직원교육과 전혀 이발소느낌이 나지 않는 인테리어를 통해서도 사람들에게 인식개선을 할 것입니다. 1. 니치마케팅 정의
2. 니치마케팅 전략
3. 니치
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