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블루를 생각하는 소비자들의 욕구를 설문조사를 통해 자료의 객관적 정보를 추가할 필요가 있다. 2차 자료에 의지한 연구의 한계를 1차 자료와 병행하여 본 보고서의 신뢰성을 높이고 실제 OB블루를 개발하기 위해 사용된 기법들을 조사할 필
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전략 실행을 전략화해야 한다.
결론 : 블루 오션 전략의 지속성과 재개
블루오션 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 프로세스이다. 어떤 기업의 블루오션 창출과 뛰어나 성과가 일단 알려지면 머지않아 모방자들이 나타난다. 여기서 우
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레드오션의 정의
이미 잘 알려져 있는 시장.
같은 목표와 같은 고객.
치열하게 경쟁이 불꽃 튀는 시장을 의미.
붉은피를 흘리며 싸우는 경쟁 시장. 1. 레드오션의 정의 및 특징
2. 레드오션의 전략
3. 레드오션의 사례
4. 블루오션의 정
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4 니치 마케팅 성공 사례 - 일반 니치 마케팅 (Niche Marketing)
1 니치 마케팅이란?
2 니치비즈니스를 시작해야 하는 이유
3 기존 매스마켓과 니치마켓 비교
4 니치 마케팅 성공 사례
5 니치 마케팅 실패 사례
6 결론
7 참고 자료 및 출처
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지만 결국 블루오션 전략은 모방될 것이라는 주장을 하고 있다. 그렇다면 중요한 것은 블루오션 전략의 창출을 위한 가치혁신이
중요한데 그것이 필요한 시점을 잘 분석하는 것도 중요하다고 할 수 있다.
여기서는 블루오션전략이 아직 이익
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블루오션을 충분히 창출 할 것이라 생각합니다. Ⅰ. 요약정리: blue ocean strategy
PART Ⅰ
1. 정의
2. 필요성
3. 원칙(6개 원칙: 체계화의 원칙 4개, 실행원칙 2개)
4. 체계화의 실행
PART Ⅱ
5. 체계화(4개-3장, 4장, 5장, 6장)
6. 실행(2개-7장, 8
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실이다.
마지막으로 강조하지만 이 블루오션 전략은 새로 생긴 것이 아니다 이미 우리는 그 전략으로 성공한 기업을 생활 속에서 보았다. 다만 그 전략이 블루오션 전략인지 몰랐을 뿐이다. 이 혁신적인 블루오션 전략을 정확히 이해하고 자
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자기 문제가 생길 수도 있다. 이는 블루오션 전략의 6번째 원칙으로 이어진다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다. 이 원칙은 불신과 비협조, 심지어 태업 같
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전략 방향이 일부 잘못되었다 할지라도 이를 커버할 수 있는 힘이 있다. 블루오션 전략에서도 ‘기본’이 강조되는 이유가 바로 여기에 있다. <목차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 블루오션 전략에 대한 일반적 이해
1. 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)
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전략이므로 하찮은 일이 아니다.
만약 인간보다 더 우월한 동물이 존재했다 치자.
그들이 인간을 하찮다고 말했다고 인간이 하찮은가?
그렇지 않다. 그 자체만으로도 존귀한 존재인 것이다.
말이 길어졌는데 결론은 이 블루오션 전략은 기업
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